一个管生，一个管养？
可能很多人不会认可这个概念，因为养的过程中也需要产品不断地更新迭代，这个过程还是产品要做的事情。这当然没问题。但是养的过程，主要起作用的还是运营，只有运营不断的去推广，让更多的用户去使用这个产品，我们才能知道该怎么养，整个产品的成长过程，未知的东西太多，这些未知的东西需要运营去不断的发掘，这样才能保证我们的产品能够养的下去。
运营必须先要创造短期价值，让用户使用这个产品，在使用的过程中发现问题，然后通过产品的改进，才能让我们的产品产生长期价值
产品和运营都很重要，只是在不同的阶段不同的状态下所起的作用不同而已。
运营和市场的界限相对比较模糊。但是运营比较明确的就是需要对产品的业务指标和数据负责，比如用户留存，用户留存，用户的活跃等。所以，运营更多起作用的是用户的价值认可，用户的购买决策，和用户的后期使用。去教育用户了解产品的价值点，去影响用户的决策和用户的继续教育。
运营懂点技术，可以更好的和开发沟通交流
运营尽量少提不靠谱的需求
运营尽量不要频繁的改需求
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本文标题：运营和其他部门的关系
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