#每日三件事，第1125天#
小杨在公司属于绝对的牛人，当下广泛应用的技术，几乎可以用无所不知来形容，而且每个方向都还有深度。领导非常器重，但同事们就不一样了。觉得小杨挺傲的，不好打交道。关键就在于小杨的沟通能力很弱，属于典型的技术宅男。有意无意间总会说一些得罪人的话，而且自己根本意识不到有些话不应该那么说。用他自己的话来说，就是自己直性子，不会拐弯抹角。
小王则属于另外一个类型，虽然都是做技术工作的，但小王从来不这么钻研技术问题。用他的话来说，就是能忽悠住客户、能解决问题就行。在他的眼里，深入研究纯粹是浪费时间。领导也认可小王，觉得小王的同事关系、客户关系都处理还可以。但同事们就不一样了，绝对小王挺不靠谱的。很多问题自己解决不了，遇到问题除了求爷爷告奶奶，没有别的招可使。一句话，就是狗掀门帘子——嘴上的劲，全凭一张伶牙俐齿的嘴。
其实很多公司都会存在着两种人，对于公司来讲，这两种人都是必须的，他们之间可以互补。有些人沟通能力强，有些人技术能力强，互相配合就能做好工作。
我们常说要补齐短板，对于小杨这种技术大咖，要不要补齐沟通能力弱的短板呢？同样对于小王，要不要加强技术学习呢？
我们掌握的技能，一部分属于通用技能，另一部分属于专用技能。比如沟通能力、组织协调能力、管理能力，这些就是不管在哪里，什么岗位，都能用到的通用能力。而技术能力则不同，做运维的技术和软件开发就有很大的不同，前端开发和后端开发也不尽相同，做数据库开发的和做应用开发的又不一样。所谓专用技能，就是那种只适合某些特定岗位要求的技能，不太容易全部迁移到其他岗位的技能。
无论如何，基本的沟通能力还是必须要掌握的。有些能力短板和个人的性格息息相关，想要提高的话，难度非常大。只要做到基本掌握就足矣。
有个大区的销售经理，业绩特别好，但就是不懂财务，而且一看到财务数据就头疼。让他去补财务知识吗？这对他来讲太痛苦，太浪费时间。最后，公司专门给他招个财务人员，节省了他的时间和精力，而且解决了他面临的问题。
不管是技术能力还是沟通水平，都要达到基本要求。高难度的技术问题，自然需要高手去钻研；高难度的客户沟通工作，当然也得专门的人去做。能顺利解决日常遇到的各种问题，才能彰显公司的实力。沟通能力和技术能力，两者缺一不可。
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