可复制的领导力（续）

作者: 一直成长的苹果树 | 来源:发表于2018-11-17 19:23 被阅读12次

A同事首先发言，他说，最近忙得工作都很琐碎，都是些执行的东西，并不难，但是很耽误时间，感觉自己没有进步，所以，在准备资料的时候，有点力不从心。能不能跟公司申请点补贴，我们的工资也太低了。我听完，默默的想，这个话风转折的真快啊。

B同事说，我来讲一下项目进展吧，现在项目进入了佛魔不入的阶段，进退不得，开发商就死守，耗着我们，每天都只能在项目干等。想做点前策，又怕没有时间，浮躁得很。我想，90后也有浮躁的时候啊，年轻真是好。

然后一个接着一个，每个人都简短的5分钟左右的吐槽，我耐心的等待他们全部吐槽完毕，然后像一个医生一样，来挨个诊断。往常，我采用的办法就是针对某个人的某个事做典型案例。然而读了可复制的领导后，我改变了做法：

我提炼了所有人的共同诉求和痛点。把问题做了简单的分类。先讲客观问题，再讲解决办法，再指出每个人在这个问题上的痛点，最后提出要求。

会议持续了1个小时，我尽量提醒自己，不要话太多。讲完一个事，立刻切换下一个话题。要高效的开会。提前做准备，会议上每个人都发言，大家出谋划策，领导做决定，这样才是有意义的会议，也是领导力有力的体现。

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