深夜23点，我看了一眼微信群。公司群里，热火朝天。员工们还在讨论着项目解决方案。我深呼一口气，看到大家还在这么努力工作，我就放心了……没错，我是一个老板。
员工越勤恳，老板越开心！
自从有了“周扒皮”，雇佣者与被雇佣者之间，就被划下了一道深深的鸿沟。今天的雇佣者更加民主、体贴、人本。深夜在公司群里放一个红包，“大家辛苦了”、“大家继续努力”……员工们纷纷叫好，感激涕零，将自己的满腔热血投入到无限的工作当中。
“深夜群红包”VS“半夜鸡叫”，结果是：半斤对八两，效果上没什么区别。
从压榨劳动人民血汗钱到新时代的好老板，在某种程度上，这是雇佣者们渐渐养成的生存法则。
Q：老板虐人的真相是什么？
跟文扒皮比起来，薛小妖恐怕更喜欢以前的老板。那是一个有着伟大梦想的高逼格创业者。帅气英俊，对于薛小妖这个颜控是最大的奖励。高档写字楼，满足白领最基本的虚荣心。工作节奏慢，有足够的时间培养小资情调。最根本的是：工资高！对于梦想着活少钱多离家近的人来讲，这里无疑是最好的选择。真的太舒适了！
这种舒适的结果就是：我成了她现任老板。
对于理想型老板来讲，最大的失败就是装逼。
前几天，我又打击了一个有教育梦想的创业者。34页的项目PPT，从框架到细节，洋洋洒洒，处处体现出高端的气质。“不好意思，打断一下！请问你的成本是多少？回报率是多少？回报周期是多久？全年销售目标是多少？你的收益能不能覆盖你的成本？”
作为一个创业者，你不能把它看成教育，它是个生意。理想化的教育者，死的太多。
俗，我真是俗！
可是，你要知道：10个老板，9个是苦出来的。长期生活在成本和利润之间，从公司成立那天起，每天都要想着怎么投入，怎么产出。再苦再难，自己咬牙挺着。身为老板，没有一个是能处在自己的舒适区的。而员工被赶出舒适区，那种感觉就叫“被虐”。
如果你感觉被虐了，说明：要么没能力，要么就是懒。
老板最擅长是虐自己。虐员工，不过是长期虐自己的焦虑体现。同样，也是顶住现实压力的必然手段。
Q：老板不虐人会怎样？
如果老板不虐人，要么老板很优秀，要么老板很无能
老板在管理企业的时候，最主要的是做四件事：派任务、讲思路、解决问题、督促结果。
就管理本身而言，就是要把员工基于舒适区，带入学习区。管理高手，在这个过程中，很会把握节奏。员工在这个过程中，也得以提升。于是就有了：老板虐我千百遍，我待老板如初恋。
相反，允许自己长期待在舒适区，意味着你将不再有发展。员工长期待在舒适区，也说明企业也在原地踏步。在经济飞速发展的今天，踏步就等于退步，随之而来的就是有可能被淘汰。
所以，不懂得虐人的老板，很有可能是无能的。
Q：WHAT？难道我们就眼睁睁的找虐？
要想不被老板虐，就要学会虐老板
身为一个普通人，我也有疲惫和烦躁的时候。当我因为疲惫而逃避工作，因为烦躁而耍脾气的时候，总会有人实在看不下去。或者一声大吼：这事儿得你干，赶紧的！心虚的小心脏颤三颤，我也不得不灰溜溜的认命。或者一番教导：这件事的问题在于……，前期的工作，我们先做，但是到……的时候，一定您来做啊！最近太辛苦了，您先歇一歇吧！（以上省略一万字）
每到这时候，我烦躁的心立刻平静下来，立刻满血复活，重新投入战斗。看吧！老板也有被虐的时候，而且，心甘情愿。
《哈佛商业周刊》的经典文章“管理你的上司”中说：上下级关系，不过是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖。在现代公司中，下属不仅仅依靠他们的上司，上司也需要他的团队。
就管理而言，一方面是自上而下的。另一方面是自下而上的。在老板管理员工的同时，员工也要学会管理老板。
Q：究竟什么样的员工深谙虐老板之道？
虐老板前，先自虐
依赖型的员工很容易陷入："老板没说我不做""老板这么吩咐，我只好照做"。于是，做事拖沓，推卸责任。抱着这种心态的员工最容易被老板虐。职场中容不得“巨婴”。
所谓，欲练神功，必先自宫。管理老板，前提是先自我管理。明确自己要做什么，结果是什么，给自己设定一个时间节点，随时督促自己，又高效，又严谨的完成任务。老板最看重员工的就是效率和能力。
施以己技以治夷
思考和分析老板的特点，如果，自身的优势恰巧可以弥补老板的不足，那你就赚到了。利用自身长处，辅助老板决策。
领导力强的老板，往往是结果导向。这种领导直觉力强，行动力强，有创造力。他们身边更需要思考型和操作型人才，思考每一个细节，并且落地实施。
亲力亲为的老板，往往是完美型的。这种领导个人能力强，对细节要求高，焦虑。他们身边更需要逻辑型和宏观型人才，逻辑清晰，目标明确，不会因为小概率事件而影响整个任务。
老板需要能够弥补自身劣势的下属。你们的互补和配合，老板就能感觉到支持。
惺惺惜惺惺，到这时候，你们将不再是雇佣与被雇佣的关系，而是搭档和战友。
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老板和员工可以成为盟友，彼此提供事业发展的机会。
老板和员工也可以是政敌，彼此否定、彼此阻碍。
心理学上常说：任何一种关系，都是同谋的结果。
如果说关系的开端取决于优势的一方，而关系的结果则取决于劣势的一方。
在虐与被虐之间，引导关系方向的恰恰是被虐的一方。
处于心理劣势的员工，才是是决定老板虐人还是被虐的关键。
如果有人觉得老板处处针对自己，
不好意思，老板没空。
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