2016年12月4日，向组织揩油正式开课。
2016年12月23日，提交年目标分解表。
2016年12月26日，月目标分解课程。
2016年12月30日，提交月目标分解表。
以上时间点是向组织揩油的几个重大时间点，课程我都有听直播，本来第一个20小时突击战应该是用在年目标分解表上，然而由于种种原因，23日是踩着死线提交的作业，30日的作业更是拖拖拉拉一直到1月8日才完成提交。拖延症➕完美病患者，面壁思过中……
既然第一个20小时突击战就以未达标告终，永澄老师说今天掉的坑都是明天的护城河，那这护城河必须挖一挖了。
回顾这个失败，不对，更确切的说是未达标的20小时突击战，总结出以下几个经验教训以供借鉴：
1、必须设立目标
目标是前行路上的灯塔，可以指明前进的方向，有了目标即使会走弯路，最后仍能到达终点。然而，如果缺乏目标，前行路上就会一片茫然。
4日上课时只是听了20小时突击战的玩法，当时想的太过简单，觉得只要最后用20小时完成这个表格就好了，如果安排得当，基本一个休息日就能搞定。典型的“这不就是……”思维，啧啧啧，简直图样图森破。
我的20小时突击战就在稀里糊涂中开始了，由于没有设定目标，根本不清楚突击战最后要产出什么成果，也不知道这个成果要做到什么标准，每天想起来就搞搞，忙起来就放放，就像是脱线的风筝，那叫一个自由散漫。结果到了交作业的时候，简直就是为了交作业而交作业，怎么可能做出自己满意的东西。
爬坑指南：正式开启突击战之前，要设定突击战结束后摇产出的成果，以及要达到的标准，目标明确有的放矢。
2、必须统筹计划
20小时说长不长说短不短，如果真的要在一天之内空出这么 一整段时间根本不可能，再加上现代社会，时间碎片化严重，有时候想挤个半个小时完整时间都是很奢侈的一件事。
那么问题来了，不统筹计划的情况下，出现了两种情况，一种是忙的实在没时间，一种是实在没事干了才想起来做。这两种情况都不利于保质保量完成突击战。在29日的表彰大会上，听了许文燕同学的分享，才发觉为什么自己总会觉得挤不出时间，因为根本就没用心去挤啊。
许文燕同学为了赶在财务工作繁忙之前完成突击，特地在开始之前规划了自己每日可投入的时间，对20小时这个单位进行了详细拆分，开始拆到位了，后面自然就好办了，每日“照章办事”即可。同时因为已经做过统筹规划，20小时的投入也能保证。当然，还有一点也很重要，不止要对20小时这个时间单位进行拆分，也要对20小时内的具体任务进行拆分，否则会出现耗时间的情况，最后时间是达到了任务却没完成。任务分解，压力也随之分解，每日只需完成当日任务量，有条不紊持续进行。
爬坑指南：将20小时的单位时间，以及突击战要达成的目标，进行整体拆分，合理规划20小时的投入及产出，青蛙难吃，拆成田鸡焖锅就好吃了。
3、善用留白，不执意追求完美
完美简直是我的死穴，说的好听叫对自己高标准高要求，但事实并非如此。因为过于追求完美，有了想法以后老是觉得还欠点啥，还应该再想想，等想完美了再下手，然后无数的好点子，好方案，好计划就在完美中夭折了，因为永远不可能想完美。
此次突击战，4日听课跟着老师填写了一系列表格，后来回顾时再看，有些也不是自己真的想要的，那咋办？改呗，又听了一遍课程，所有表格都推翻重来，到了最后，期待产出来了，而且经过深思熟虑，三个期待实际要落地的被压缩成了两个，那么问题来了，要怎么转目标呢？
这就是个大节点，卡啊卡啊，我来说说我到底是怎么卡的。
第一次分解，按照复听课程的领悟，对期待进行了目标拆分，实际拆的过程中就发现，这件事虽然看起来简单，但实际学问大着呢，那咋办？找资料呗，把婉嫣的，二姐的作业都看了一遍，把左坨坨的进阶课程笔记都看一遍（看完她的笔记，才惊觉应该报进阶版，都是满满的干货和秘籍，不过没事，今年先把入门版吃透，明年进阶直接走起），把老师的答疑精华看一遍，在大家的提问中，确实找到了自己的一些问题，老师也给了解决方案，一步步推下去，又分解了一个版本，还想着这下应该差不多了。然而每天都想想，就又觉得每个目标都需要改改，等到了要月度目标分解的时候，还卡在年目标分解上，因为一直觉得自己的目标还不够完美。
直到某天，我突然惊醒，目标是可以调整的啊，老师做了九年都还在摸索，你才刚开始搞就想一步到位，怎么可能？
这时我才意识到，我当前的任务不是要继续把年目标分完美，而是应该先留白，先推进，先进行月度分解，先做起来，做的时候发现问题再调整嘛，不能因为一个年目标就一直卡着。
就像蓝手的力量，想到了先去做，做着做着就会发现越来越顺，不做永远没成果。
爬坑指南：有了想法，能做一步就先做起来，有个法宝叫留白，不要等完美了才作为，在作为中变完美。
4、时间必须要记录，让过程看得见
在老师4日课程的突击战说明中提到，要把20小时具体投入记录下来，很显然我又把这句话当耳边风了。
没记录的后果就是，到最后自己也数不出来到底投入了多少时间，想复盘都没有个记录可供借鉴。
这个记录看似简单，但通过记录的时间和做的事情，可以看出整体的时间投入，做的任务是否都为突击战的目标服务，过程是否有冗余。
果然是要掉进去才能发现这是个坑（捂脸）。
爬坑指南：时间投入和所做任务一定要记录，让过程看得见是为了未来更好的复盘和改进。
其实还有一个点，老师当时讲课时强调过一句“一定要用到20小时”，这句话还没有参透，不理解为何一定要用到20小时，等日后参透了再总结吧。
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