1.在新的经济背景中，组织的目标必须调整为『通过满足社会需要来获取利润』.
2.从『创新发生的时期』来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新.
3.『整体创新』影响系统的社会贡献的性质.
4.系统的社会存在的前提是『社会的接受』.
5.管理的本质内容是『维持和创新』.
6.『经营比率』反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用.
7.『流动比率』是企业的流动资产与流动负债之比.
8.波士顿咨询公司提出的经营单位组合分析法中“明星”经营单位，不具备『保持生产规模』情况.
9.『人员配备』不属于管理的组织职能要完成的工作.
10.美国学者波特认为『政府的方阵、政策、法令』不是影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素.
11.按照领导生命周期理论，对于工作成熟度和心理成熟度都低的员工，适宜的领导方式是『指导型』.
12.如果企业获得分销商的所有权或加强对他们的控制，则该企业采取了『前向一体化』战略.
13.越是处于基层的管理者，其对于管理技能的需要，就越是按『技术技能、人际技能、概念技能』顺序排列.
14.某公司销售部经理被批评为“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是『很可能同时存在“未对人的因素给予足够的关心”和“把太多的时间花在亲自处理各种事情上”两方面的问题，没有做好对下级的授权工作』.
15.孟子说“君之视臣如手足，臣之视君如腹心；君之视臣如土芥，臣之视君如寇仇”，这句话反映了为臣之人的『尊重需求』.
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