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《从0到1》教会我们的干货(一)

《从0到1》教会我们的干货(一)

作者: 雨清泽 | 来源:发表于2016-10-07 11:19 被阅读123次
图片来自网络

文/ 雨清泽

这本书讲述的是关于创新的秘密,我在边读边弄懂一些概念中,收获很多,把这些干货写出来共享。虽然有点晚了,好多人在2015年已经读过,每个人的认知不同,也许能碰撞出灵感的火花。

一个概念:从0到1。这是针对从1到N来说的,从1到N是指照搬他人的模式增添许多类似的东西。但是我们创造新事物的时候,世界会发生从0到1的改变,创新发生的瞬间也是独一无二的,新奇的事物就会诞生。

作者告诉我们,创业秘籍并不存在,因为任何创新都是新颖独特的,任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上,成功人士总能在臆想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。

第一章中提出了一个引人思考的问题“在什么重要问题上你与其他人有不同看法”。这个问题,让我自己也陷入深思,从过往的经历中,寻找我与别人看法的不同。

我们期待的未来是进步的。进步呈两种形式。水平进步,也能广泛进步,照搬已经取得成就的经验——直接从1跨越到N。全球化模式。第二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路,从0到1的进步。垂直进步比较难想象,人们需要尝试从未做过的事情。而且这个主要是科技创新。

短命网络热潮得到的经验教训,至今仍在使用。一是循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界雄心的人通常要更加谦逊。二是保持精简和灵活性。三是在改进中竞争。四是专注于产品而非营销。科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销。在泡沫年代打广告都是浪费,唯一持久的成长是爆发式成长。

在这四条的基础上,作者提出了相对立的四条而且认为更正确。1.大胆尝试胜过平庸保守。2.坏计划也好过没有计划。3.竞争性市场很难赚钱。4.营销和产品同样重要。

作者提出了“要想建立新一代企业,必须扔掉之前陈旧的教条”最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中部丢弃自己的独立思考

不可复制。我们知道,无论是个人的成功,还是企业的成功都是不可复制的,反倒是失败的经验更值得深入研究。

“如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业”。

在经济理论之外的现实世界中,每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。因此垄断并不是商界的症结,也不是异常存在,而是每个成功企业的写照。

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争。

竞争意识。从字里行间可以看出作者很讨厌竞争,他认为“竞争是一种观念——在整个社会中蔓延,扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争,内化竞争的必要性,颁布竞争的规律;结果就是,尽管竞争越来越激烈,我们实际获得的却越来越少,我们把自己困在了竞争中。”

我非常同意作者的观点。在中国各种资源困乏,所以需要竞争来体现价值。大家光看到了竞争有利的一面,却忽视了竞争带来的负面影响。一是,“在所有人类冲突的戏码中,人们往往忽视了真正重要的事情,只把精力放在了竞争对手身上”二是,竞争使我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。三是,竞争使人出现幻觉,徒劳去抓一些并不存在的“机会”。四是,竞争除了给人幻觉,还让人分心。甲骨文公司的创办人和英孚美由公司之争到个人攻击,两败俱伤。

作者反对竞争,在给出了竞争的危害之后,通过思考,给出了建议性策略,“如果不能把对手打败,就和对手联合”。个人觉得,理论很成熟,但是事实上未必行得通,谁又愿意联合呢,商界竞争残酷。

作者更注重“后发优势”。1.专利技术。它使你的产品很难火不能被别的公司复制。2.网络效应。享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。3.规模经济。考虑大规模的发展潜能。4.品牌优势。

要做到“后来者居上”。先行一步只是策略,不是目标。真正重要的是在未来产生现金流。国际象棋大师卡帕布兰卡说“要想赢,首要工作就是研究残局”。

“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。”一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事,并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作,最终却只把自己变得毫无特色,不如努力培养实力,以求独霸一方。

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