22天心得，不断的复盘自己过去的好的不好的，担心梳理的方式不对，但是还是对自己进行了梳理，不对也要梳理，如果不梳理可能永远都不知道什么是正确的。今日话题，带给我的收获很大，很大一部分都是自己没有思考过得，也就是在自己认知范围以外的，牛人牛的地方就是不是单打冠军，每个思维维度都要去做深度思考。
总结：
一、创投成功经验分享
如果想在较短时间内，做出来一些结果，当事人需要与这件事时时刻刻链接，完全进入状态。在一个行业的外围光看、光听不直接进入，很难有结果。认准了一个方向，一个店，要想做起来必须有几个具备的点：
第一，搭班子。
就是找跟自己同频的人，就是不管店里营业额如何，哪怕别人都跑了，就剩这至少3个人，也能营业，没有一个退出的。
第二，每一个核心骨干负责内容不一样，让他自己做主，错了也让他自己做主。尤其是一个不好的店面，需要全员发力。
第三，营造一个欢乐、轻松的氛围，凝聚大部分员工的力量，去创造。
第四，多方面的奖励机制，并及时兑现，记住一点分钱是分的市场上的，而不是老板的，要舍得分，弱水三千，只取一瓢饮。
第五，先稳住前方，正常运转起来后，开始建立体系，好的体系，可以传承，不会因为人员异动而影响整体运营或者影响较小。
二、本人的收获：
第一，爱员工、爱顾客、爱家人，心中能装多少人，就能成就多大事。爱人的能力，和爱人的感知强了很多，没有坏员工，只要你去感化他；
第二，带团队的能力提升，沟通能力增强，总体来说个人能力得到了很好的锻炼；
第三，个人收入有所提升；
第四，个人承受能力增强，打不倒我的，必使我强大，猫叔说的对“让自己变得更好，是解决一切问题的关键”。
三、创业失败的坑
第一，先想清楚创业的初衷是是什么，如果是一时热情或者一时冲动，那就不建议，判断是不是冲动，把这件事搁置一段时间，如果还是很有感觉的话那就可以行动了。我之前见到过我弟弟创业，纯属是冲动，今天要开饭店，明天开早餐管，后天要开水吧，折腾过一段时间的早餐，不到半年黄了，坚持不下来，从头到脚都是抱怨，抱怨生意不好做，抱怨员工难以管理······，当初的热情被每日的琐事一点点消耗殆尽。所以想清楚做一件事的初衷，因为过程肯定会有各种各样的困难，坚定初衷，不要急于求成，任何事物成功都有一定的时间，一定要挺过前期爬坡期。
第二，找到你的“四梁八柱”，独木难成舟。市场上99%的员工都是打工心态，很少有人能跟你一起拼搏，如果只有一个人在前面拼，累死都不会有结果，反而是反作用。圈子里很多开餐饮店的，就是苦于找不到自己的合伙人，被员工牵制着，员工情绪比老板大，一个不高兴第二天不来了，还会出现拉帮结派现象，所以任何创业，找到合伙人比任何事都重要紧急。
第三，就是处理好亲朋好友任职，不要因为一起创业，到最后反目成仇。到店任职的员工，必须按照店内管理规定薪资标准开工资，有些为了你好，爱传一些小话，要过滤处理，既要对他的反馈表示肯定，同时也要引导，让她在店里起带头作用，不要制造矛盾。
第四，外地人到一个地方开业，要跟周边的城管、食药局、劳动局去多学习、拜访，花小钱办大事，人情世故，一定要处理好。
······
创业的坑有千千万万，以上的坑都经历过，也是最棘手的，祝愿其他伙伴绕行，避免掉坑。
改变
四、持续早起让自己踏上成为细分领域专家的路上
之前可以晚睡不能早起，但是通过在训练营的调整，不断的在队友的帮助下调整，可以做到早睡早起，晚睡早起，早起不浪费，至少阅读或者看文章听录音一个小时，让自己更专注。最好的输出，是做到。关于早起这件事我做到了，剩下的就是持续下去，然后做到我的数据分析，初步的学习让我了解了什么是数据思维？我们为什么要做数据分析？唯一的目的：解决业务目的，创造商业价值。“数据思维”这四个字是一套方法论：数据怎么变成商业价值。
数据思维是把“业务问题”定义成“数据可分析问题”，具体的做法就是在乱成一团的业务问题中，准确定位业务的核心诉求（因变量Y），并找到影响核心诉求的相关因素（自变量X），然后利用各种数据分析工具进一步研究。
五、重新规划自己的工作外时间
早上、中午、晚上下班，都会不断给自己营造读书或者写作的氛围，不在无节制的刷手机，即使看手机也是看一些跟自己专业相关的学习视频，通过这个微小的习惯改变，让自己在一个月中的读完了15本书。大量的读书是写作路上的必经之路，前路漫漫，越早踏上这条路，越早脱离焦虑，越早能离自己当初的目标更进一步，虽然不知道什么时候能完成最初的梦想，但是我们一直在路上，即使有什么意外，也不会有遗憾，因为你一直在这条路上。
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