2022-11-23【28】卓有成效的管理者P153-P157

作者: 向前Ahead | 来源:发表于2022-11-22 23:41 被阅读0次

一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为经常性性质，他总是先假定该问题是一种表面现象，另有根本性的问题存在，他要找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象。

总结：就像丰田生产方法里面讲的，要经常问为什么，解决问题的根源。

所以一位有效的决策者，第一步总是从最高层次的观念方法去寻求解决方法。这是和一般管理者的区别。

总结：这里的背后应该是提醒，我们如果要做决策，一定尽量要做机制性或者规则性的决策，用机制来解决问题。

决策的第二个要素在于了解决策应遵循的规范，决策的目标是什么？换言之，最低限度应该打成什么样的目的，应该满足什么条件？这就是所谓的边界条件。

总结：这个方法我经常用，就是做了某一件事情，预估的好处和坏处是什么，自己能不能接受，如果能接受，就快速迅速做决策，

一项不符合边界条件的决策，肯定是无效和不适当的决策。即自己没想清楚自己要的结果是什么的时候，决策的结果可能会让自己觉得无效或不适当。

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