<<M360 中山三廠TIPS技術交流會>>
2018/11/09
顧問小學堂日誌 29
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由高紅製作的完整紀錄紀錄連結
PM-Claire
平台的力量
今天是三厂M360 TIPS技术交流会的日子
从这个Stage一开始的计划,就是希望藉由每月一次的TIPs分享,来促使大家对于工具手法运用在TIPs中。
PMO高红定了这个名字,我们把工具手法,也定位在「技术」当把这样问题解决的手法运用熟悉及深刻了,大家都会拥有这样的「技术」
如果这是一门技术,我想SME认证,也就是这项「技术认证」了!
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说真的一开始我并没有期待会是如此正式的场面,只想着要建立一个平台,先让这样的平台发生,所以对于大家的表现,是惊喜的!
而我也惊讶于当提供出来了个平台,每个团队也热闹及聚集起来了,因为大家有了共同目标去努力,从选题到理清逻辑以及学习表达,这也算是个「期中考」
考试并不是为了考倒大家,而是提供了让自己能够衡量自己学习的状态是否需要调整。
这次和大家分享一段影片,来自一个美剧<新闻急先锋>片段
这其中让我印象最深刻的是,要解决问题的第一步,承认问题的存在
这是看起来很简单的几个字,但却很沉重的一句话
因为我们最先需要的,是让自己承认这一切正在发生
我想这也是在说「现场很重要」的原因,因为知道了真实的情况,我们才会去承认问题的存在,也因为知道了真实的情况,我们才有能力去判断然后解决。
今天一早,我们为了财务效益在厘清,也谢谢发哥做了一个示范,让大家不是紧咬着一个议题去伤害彼此,而是去找到真正发生的问题,后来竟然发现是系统上的计算出了问题!这真的是一开始没有人想到过会发生的事
回顾这周,是个里程碑,每个人都在这周有了不少的触动,我想对于顾问们尤其是,谢谢你们,让我看到了我们每天坚持的价值所在。
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Team2-顧問Chris
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今天是我在三厂值得记住的一天:
1,第一次自己设计发表会(TIPS)方案
1,第一次做发表会主持人
1,第一次在发表会上断片(没了流程感)
1,第一次做现场即兴的总结(词虽然不咋地,但自我感觉很押韵,顺口)
1,第一次布置,装饰会场,完美紧扣主题
1,第一次有了发表会上的失落感和遗憾
未来待改善:
1,借力与资源协调
2,架构构建
3,主持风格与流程准备
4,发表内容不断完善与具体
5,各组不足与强化
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Team1-顧問Leo
今天迎來首屆的TIPs交流會,一早應leader要求協助點評指導,下午就要上戰場,這時已經不適合調整報告內容,只能從台風方面給些意見,但到了發表完後,經Charles提點才醒悟,重點要表達出學得的過程,而不只是輕描淡寫過,把結果的展示變成焦點,因爲這是交流會,而不是發表會,從目的和意義上應是有所差別
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M360已學了3年,直到今天才深刻認知,我們還是停在表面,因就為了財務效益的澄清,爭的面紅耳赤及心中不快,M360的基本原則要求《事實和數據透明,檢查差異立即調整》,我們把它已經丟到一旁,我們要持續對人員洗腦,讓M360深值人心,讓我們吵架都要應用M360手法,展現金字塔原則的使用
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Team3-顧問Flier
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小俊发表越来越好,上午忙着制作视频,没有很多时间指点,不过其报告模仿写出来还是比较高水平,下次可以创新一点。后面回顾视频制作的也相当不错,加上我推荐的沙漠骆驼,更有感觉和时代气息。发表全程相比上次QCC发表稳定多了。Team3年度发表需要培养新人
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做你没有做过的事情是成长,做你不愿意做的事是改变,做你不敢做的事是突破,这句话最近深有体会,只要相信自己,任何困难都无法阻挡我们前行,加油
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