20190718《5商》打卡D18
其实《5商》这是第2轮学习了。之前每一节都听了好像有收获，但是感觉不知道怎么用？无用武之地？这一次每天5节课的学习，反而让我系统化了，知道每一课学的是什么内容，为人货场哪一个模块服务？
今天是管理模块的第三部分，“知人善用”，分别从“选人、育人、用人、留人”四个角度，谈谈如何把最合适的人，用在最合适的位置上。首先是选人！
01 变招为抢：找人，是天底下最难的事情
资本和人才，是两个永不停止的博弈。今天，人才的重要性明显上升。管理者必须从“招人”的心态，变为“求人”，甚至“抢人”。
02 套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落
作为管理者，如果只任用比自己水平差的人，那么公司就会沦为侏儒。需要善用比自己更优
秀的人，才能使公司整体更快成长。
作为CEO，你也要时刻反省自己，你自己是不是就是“套娃现象”中最外面、最大的那个套娃？
03 态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？
我们知道，态度 x 能力 = 绩效。态度，也就是“自己灰飞烟灭都要干”；能力，也就是“把对手干到灰飞烟灭”。但这世界上没有完美的选择。西方主流企业界建议：雇态度好的人，然后培养他们的能力。态度，包括员工是否积极、有责任心等，改变它的难度远大于改变能力。
04 拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人
选人的重要环节之一，是面试。要尽量避免首因效应、光环效应、近因效应，过滤掉面试技巧100分，实际能力50份的“面霸”。
应该依靠“岗位说明书”，而不是自己的感觉；依靠严谨的面试流程，而不是领导拍脑袋；依靠受过训练的面试官，而不是貌似阅人无数的老板。
05 面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗
每次面试，都是一次企业形象的对外公关。公司要慎重对待诶一个面试被拒的人，这些人未来，可能是你的伙伴、客户或者竞争对手。
公司要慎重对待每一个面试被拒的人，他被你拒绝，不代表他不是人才。
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