大家做笔记都是为了什么呢？
“我要是不记下来，以后就会忘记。为了以后使用方便查阅，等等。”
《麦肯锡笔记思考法》介绍的麦肯锡流笔记术，并不是大家常见用来“提高学习效率”和“整理工作信息”的笔记术，而是为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。
这本书的作者是大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
《麦肯锡笔记思考法》提出了：3种笔记+4个步骤的解决问题的方法
3种笔记，一边做笔记，一边思考，碰撞出解决问题的火花
横线笔记，我称它为：收集笔记，主要用来收集信息，最好将收集的信息一字不漏的记录下来。有时很关键的信息很可能存在于看似不起眼的细节中。
方格笔记，我称它为：思考笔记，在整理思路和分解问题结构时使用，还可以提高关注相关信息的意识，有助于从思考的过程中找到创意点。
麦肯锡笔记，我称它为：概括笔记，用来进行提炼总结成果使用。
4个步骤，学会麦肯锡流的“解决问题笔记”的方式
第1步 找出真正的问题
采用笔记类型：横线笔记+方格笔记
关键点：收集信息内容方向和数量。
方法：按照Where（问题所在）、Why（原因）, How（对策）三种意义将信息进行分类。
在横线笔记（收集笔记），上写出首级重要的信息，按照“Where（问题所在）、Why（原因）, How（对策）”三种意义将信息进行分类是为了解决问题而整理思路的第一步。在寻找真正问题时的关键，首先是思考“Where（问题所在）”这步是指明收集内容的方向，如果没有找到“Where（问题所在）”，就开始思考“Why（原因）, How（对策）”，那么Why和How就没有针对性，所找到的信息会杂乱无章，就像一个人没有方向，在漫无目的地四处游荡。
第2步 建立假设
采用笔记类型：横线笔记+方格笔记
关键点：分组，思考故事线
方法：“物以类聚”+起承转合
在第1步找到真正问题之后，就需要建立“对于这个问题，如果按照这个办法就可以解决问题”的解决办法的假设。这时不用在收集新的信息，而是将第1步找出的”Where（问题所在）”中的相关信息，按照“事实”、“解释”和“行动”分为三组。这一步的关键在于，要将同一问题的信息分到一起。勿把主观的感受和“事实”分到一起，这样取得的成果会有偏差。
在这个步骤建立假设后，进入第3步之前，还需要根据假设思考执行解决方案的故事线。这个故事线就是一个用来概括解决问题过程的“起承转合的脚本”，使我们在解决问题的初期阶段
建立一个明确的目标概念。此外，在思考故事线之后再对假设进行验证，可以与最终的解决方案进行比对，从而更精确地验证假设。
第3步 验证假设
采用笔记类型：横线笔记+方格笔记
关键点：如何针对Issue的假设进行精准验证
方法：做好事前功课+深耕细作
要想知道第2步中通过分组归类，建立的“假设”是否正确，我们需要将这个“假设”进行验证。在进行验证之前，我们要事先还是采用“Where（问题所在）、Why（原因）, How（对策）”方式，围绕着Issue提出一系列问题，记录在横线笔记本上。
通过提问的形式将信息表现出来，可以促使我们的大脑回答问题。当我们为了回答问题而开始思考时，就已经在朝着解决问题的方向前进了，这就是提问的力量。
从针对假设提出的问题之中得出的答案，如果它们之间没有矛盾，就完成了验证，解决方案就可以执行了。
为了增加验证深度，我们还应该要有追问的态度，采用“So what（发生了什么）、Why so（这是为什么？）”对每个答案刨根问底（一般可追问3-5个问题），准确找出事物的因果关系，可是使得验证更加的清晰和准确。
第4步 成果展示
采用笔记类型：麦肯锡笔记
关键点：如何取得有逻辑和说服力的成果
方法：“加重号形式”+“金字塔结构”+“一个图表，一条信息”
在验证解决办法的假设之后，就要进行总结概要，到成功展示的阶段了。
在展示成果之前，我们应该使用之前的笔记再整理一下解决问题的整体思路，准确地描述出思考故事线，之后依照“一个图表，一条信息”的原则草拟展示图，最后再制作PowerPoint。
我们时刻要有“概括“的意识，用简单易懂的文字来传达信息具有极高的价值，因为我们的日常工作和生活中，绝大多数的交流都是通过文字来完成的。在准备展示成果的过程中，需要把想要传达的信息准确、快速、印象深刻地传达给对方，就需要我们具有高度的概括能力。
《麦肯锡笔记思考法》提出的“加重号形式”和“金字塔结构”可以锻炼概括能力，增强说服力。使用笔记来锻炼自己的概括能力时，可以在自己的脑海中整理问题的结构，然后将这个结构按照“结论（假设和Issue）”—>“现状的事实与根据” —>“解释与意义”的顺序整理信息。
如果希望自己的主张具有说服力，那么就要将“主张”、“理由”和“根据”这三个要素相互紧密的联系在一起，可以采用“金字塔”，它的结构式：最上方是“主张“，下方是“由主张导出的理由”和“作为根据的事实”。
最后在成果展示时，在所有资料的页面上都贯彻“一个图表，一条信息”的原则。切勿在别人翻阅资料时，产生“这份报告究竟想要说什么内容？”的疑问，一定把想要表达的内容，简单明确的表达出来，让看到它的人能一目了然：这份材料想要说的是什么事。
麦肯锡流笔记术为了创建更好的未来，坚持以“取得成果”为使用笔记的目的，在这个过程中，为了找出解决问题的方法，必须整理脑海中混沌的思绪，在“思考”和“解决”之间，用笔记“整理思路”和“建立假设并验证”的过程，可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰，能够帮助我们锻炼解决问题的思考回路，使我们成为一个具有解决问题能力的人。
生活中有一个问题一直困扰着我：早上总是无法做到早些起床，或者说是无法按照原先定好闹钟的时间起床，这样一早上就会觉得很匆忙，没有时间吃早餐，上班的路上总是在小跑着赶时间，到单位后很长时间才能缓下来开始工作，长此以往，人觉得很疲惫。
于是我根据《麦肯锡笔记思考法》中提出的3个笔记+4个步骤解决问题的方法，对于早上无法早起的问题，进行了思考和分析，并找到了解决这个问题的方法。
首先，第一步是确定真正的问题是什么，
Where: 一早感觉很匆忙；没有时间吃早饭；上班的路上总在赶时间，感觉很疲惫
Why：早上起得晚
How：早上应该比平时早起30分钟-1个小时
在按照麦肯锡流笔记术做笔记思考的过程中，发现无法早起的真正原因是：无法早睡，于是，进行第二步，建立假设，即建立解决问题的办法，
事实：即使很早躺着床上，还是会觉得很晚
解释：有时躺着床上睡不着，就又起来看看手机，或是听音乐，不知不觉就把睡觉得时间拖后了
解决办法：上床后马上关灯，让手机远离自己
第三步，验证假设，写出提问列表以验证假设
自己是客观上睡不着，还是主观上不想睡觉？
如果是客观上睡不着，是否因为睡午觉导致？
如果是主观上不想睡觉，又是为什么？
通过第三步的进一步提问，加深了思考的深度，从而为解决问题找到了更细致化解决问题的途径。
之后，第四步，总结出了解决问题的方法，我发现自己有时是由于睡午觉导致睡眠时间过长，导致晚上没有睡意，那么之后有时我会选择中午散步来代替睡午觉，或者少睡一会儿，以保证晚上可以准时睡觉。有时我是主观上因为想看看手机，而拖延睡觉时间，那么我就把手机放到远离自己的地方，并刻意营造睡眠的氛围，以保证能够准时睡觉，这样就能够早上闹铃一响就立即起床。
《麦肯锡笔记思考法》的目的是把笔记作为“思考工具”和“解决问题工具”用以解决问题，其实它的终极目的是“提高自己”。
在我们日常的工作和生活中，每天都会面临许多的困难与问题，可以说，人活着就是为了解决问题的。稻盛和夫曾经说过：“生命的意义在于克服困难,完善自我”。每当面对问题时，我们都要勤于思考，从而找出解决问题的方法，在这个不断解决问题的过程中，我们就能不断地完善自己，我们会修炼得越来越具有力量，越来越强大。
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