你现在有遇到什么问题吗，遇到问题时你是怎么解决的呢，你有没有一套解决问题的方法呢？
今天的内容来自日本作家渡边健介的《世界最简单解决问题的方法》。渡边健介曾在世界顶级的经营咨询工作---麦肯锡公司工作过，探知到了麦肯锡解决方法的秘密。在这本书里作者透彻的讲解了，如何通过“思考的方法”有效的解决实际生活中存在的问题。无论再大再慢的问题，只要细分开来思考，就一定会有头绪。
1、培养解决问题的能力
解决问题的能力，代表了一个人的成长速度。在解决问题这件事上可以大致分为三类人：
小难办。小难办碰到问题后，第一句话“这件事情我肯定做不到”，然后立马放弃，他呕气地说：如果没有做成功，岂不是很丢脸。非常在意他人目光，畏缩不前。
小评论家。小评论家可以一针见血的指出问题所在，但就是不肯行动，指使他人。还会在事后说：“你看吧，我早就说过了…”
小蛮干，做任何事情非常积极，这是很好的一个品质，但没有自己的思想，认为照着前辈的话去做，肯定没有错，要是事情搞砸了，就会归咎于精神论，“我的意志力还不够强大，只要坚持下去，肯定能成功。”
解决问题一族。解决问题，组会用思考之后再加行动，最后在执行过程中不断的调整方案，争取以最短的时间到达终点。
对比一下，你属于以上哪一类型呢？如果你属于解决问题一族，那么恭喜你，你的成长速度大于过其他人3倍，3年后，你们之间的差距是10倍。如果你不是解决问题一族，也不用担心，今天就来好好学习一下如何解决问题。
解决问题的步骤
把握现状
找出原因
制定对策
然后实行
其中关键词是反复问为什么？一定要找出所有的原因。
这种分解问题的方法称之为分解之树，将问题拆分成单个枝桠，每个环节都独立思考，罗列对策，就像树上的叶子一样。
举个例子，一个班级30个人如何对这个班级进行分组呢。
1、按身高分组
2，按男女性别分组。
在此基础上，如果按照社团活动分组，可以这样分：
使用分解之树就可以很清晰明了的把问题纠结摆出来，再思考每个环节的问题就可以很容易得出方法了。
2、弄清问题的原因
去看病之时，医生首先会问你什么症状，根据你所说的症状判断病症，再对症下药。解决问题也是一样，像医生那样诊断考虑其他方法吧。
先：弄清楚原因
想出可能的原因
假设原因
考虑该如何收集信息
分析信息
再：考虑对策
想出广泛的对策
选择最合适的对策致敬
实行计划
书中以小蘑菇乐队增加演唱会人数为案例。
小蘑菇乐团已经在学校已经召开了三次演唱会，但来听演唱会的人最多也就是15人，主唱小蘑菇很惆怅，于是他们三人开始商量如何增加演唱会的人数。
三人把所有可能出现的问题先列出来，提出三个问题：本来就知道有演唱会吗？至少去过一次演唱会吗？会继续听演唱会吗？通过这三个问题将所有的人群分为四大类。
A，本来就不知道
B，知道，没有去过
C，去过一次，不会再去
D，会继续参加。
第二步，假设原因。
开演唱会是只是跟班级的几个人说了一下，兴许是宣传力度不够大，A类预估95%。
如果是喜欢音乐的人知道有演唱会的话应该会来听吧，B类预估10%。
每次来的人大多相同，应该会要继续来吧，C类预估0%，D类预估80%。
第三步，收集信息。
小蘑菇乐团研究出的包括老师和学生在内的潜在人数大概是500人。如何去知晓以上四类人他们是怎么想法的呢？小蘑菇找到校长去帮忙询问老师人群的意见，而对于学生们，他们决定采取调查问卷的形式。但全校有15个班级，采用书面调查问卷，耗费时间长，收集起来也很麻烦。 如果采用举手问答的话，五分钟就能解决问题。通过调查收集出来的结果：
实际 假设 比对差值
A类 70% 95% 25%
B类 90% 10% 80%
C类 10% 0% 10%
D类 80% 100% 20%
通过结果分析，发现最大的差距B类知道了但没有去。
那么接下来就可以着重地针对B类人群进行调查，采用抽样调查的方法——只需要询问五个人就好了。
收集到的关键信息是：
1、知道有演唱会，但是不知道演唱会的风格和内容是什么，而且也不知道是不是唱得很好，所以没有去。
2、听过演唱会，但是每次演唱会都是一样的内容，没有新的歌曲，再好听也就腻了。
第四步，采取应对策略。
以对策实施难度为横轴，以有效高低为纵轴，将对策分为四大类：
实施难，成效高
实施难，成效低
实施易，成效高
实施易，成效低
将列出来的所有策略，贴在相应位置，最后以挑选实施易且成效高的策略。
第五步，制定计划。
对策已经想好了，接下来就只需要列出清楚具体的步骤和时间了。
演唱会前两周排演新的歌曲
提前一周贴出通知
拜托校园广播播放小蘑菇乐团的歌曲
在演唱会结束时拜托观众下次邀请朋友一起来。
.......
严格按照计划一步步，执行若是途中又遇到其他问题，只要按照以上的步骤再梳理一边就好了。别认为这很麻烦，只要多练习几遍就很好掌握了。
最后小蘑菇乐团第五次演唱会人数如何呢？他们成功地让人数增加到两百个了，离办一场真正的演唱会目标又进了一步。
3、解决目标问题
如果你有一个目标，那么如何你有分解之树的方法去完成呢？
设定目标
明确目标与现状的差异
作出假设广泛考虑选项
在选项中作出假设——检验假设是否正确检验，
根据假设收集信息——分析检验的数据。
我们来看一看太郎是如何这个方法买到自己心爱的电脑的？
在设定目标时，一定要明确目标具体数据。太郎的目标是：不需要借钱的方法，在半年内买到樱花公司生产的6万日元的二手电脑。设定目标时明确规定：不需要借钱，时间界限：半年内；产品：樱花公司；价格：6万元；性质：二手电脑。
第二步，还差多少钱？
太郎的金钱来源：零用钱+兼职+存款。存款20000日元，兼职每周300，零用3000日元，除去日常开支外，半年后可存款总资产36500日元，与目标相差23500日元。
第三步，如何赚钱？
在要求中，太郎想借助自己的力量买到电脑，所以不能向他人要钱；增加打工费有两种方法，第一是延长打工时间，第二换更高的兼职收入，但是延长打工时间会耽误学习，所以这一项要除去；其他诸如投资、买彩票等不会操作也不现实，因此也删除，最后剩下三个可行的策略。
换更高工资兼职；卖旧物；减少不必要的开支
注意：罗列对策时，需要把所有可能的事项全部罗列出来，先不要担心是否可行或是否能够做到，只要把所有事项罗列出来，再按照自己的实际情况一一删除就可以了。
第四步，收集信息。
核算出必要的开支：将近三个月的开销罗列出来，挑选其中单价最高的物品以及单价很低但频率次数很高的物品，想办法把这两样减到最低。
太郎的做法是这样的：
消费单价最高的是CD，改成租CD；
消费频率高而且单价高的漫画，选择与其他同学合买，就能省一半的钱；
消费单价很低，但是次数很频繁的是运动型饮料。这是无法避免的，社团活动之后需要喝运动型饮料补充能量。太郎把瓶装运动型饮料改成粉末状，自己带水瓶就可以了。
这样可以节省5850日元。
分拣可卖的东西。
已经看过了，而且以后不会再看的漫画，卖给书店；
不会再玩的玩具，卖给二手店；
问妈妈家里其他一些不常用的物品是否可卖。
卖东西得来的钱17650日元。
寻找更高的兼职
太郎打听了周围朋友做的兼职，高工资的兼职需要特长，太郎不具备。和他一样以遛狗为兼职的工资大多是300日元，还有200日元的，要换其他高工资的兼职有点困难。
但如果在同一时间遛三条狗的话，那么也就是一次性可以拿到900日元的工资了。
兼职的钱增加13650。
36500（原本资产）+13650（兼职）+17650（卖东西）+5850（节省开支）=73650日元
这样算下来，总单价已经超过6万日元啦！
第五步、实施也是很重要的
计划很重要，但是实施更重要，能不能按照计划完成，就要看实施过程啦。
用表格表现太郎的整体规划，如下：
看完这么多案例，你知道如何解决问题了吗？
—END—
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如果还很懵懂的话，再多看几遍内容哟！
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