鹰住在高高的山顶峭壁，它有敏锐的视力、迅猛的速度、坚硬的爪牙。饿的时候就从高岩上飞到天空，观察可以捕捉的猎物，一旦发现目标，无论是一只兔子，还是一只羊，它都能以非常优美的姿势俯冲而下，将它们捕获。
乌鸦非常羡慕鹰的本事，心想：要是我也能这样去抓一只兔子，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望象鹰一样去抓一只兔子。
一天，乌鸦觉得练习的差不多了，呼拉拉的从山崖上俯冲而下，猛扑到一只羊身上，狠命地想把他带走，然而他的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来。尽管他不断地使劲怕打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。
傍晚，他带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟，牧羊人回答说：这确确实实是一只乌鸦，可是自己却要充当老鹰。
乌鸦犯了两个错误，第一，它以为自己只要用老鹰的姿势就可以抓到兔子；第二，它没有鹰的眼神，老鹰抓的是一只兔子，而它却去抓一只羊。
乌鸦不明白，如果要想蜕变成一只鹰的话，需要付出异常艰苦努力。而不只是简单的学习老鹰俯冲下山崖的姿势。它锻炼自己的力量、反复的磨砺自己的爪子、练习自己的眼力……只有这些能力都具备的时候，乌鸦才有可能抓到一只兔子或者羔羊；
现实中，人们常犯的一个错误就是高估自己的能力，以为长了翅膀就是一只鹰了，比如下面这2个。
A先生在多家大公司担任过领导职位，近年在自己创办了一家管理咨询公司，公司的主要咨询项目是战略管理与人力资源管理。有一次，他接到了一个战略管理的项目，想在3个月之内结束这个项目。于是有人问他在三个月内能否完成？他自信的说可以完成，因为他以前和国外某个著名的咨询公司合作过，2个月就完成了战略管理咨询项目。所以他认为3个月完成这样的咨询项目没有问题。
B是一家销售公司的老板，创业取得了一定的成功后，开始到处学习，在参加了几次人力资源管理培训后，决定引入新的竞争机制，在公司里搞考核与末位淘汰，专家建议他说，你公司的管理规模不大，管理基础很薄弱，你现在操作考核并进行末位淘汰是不合适的，不但起不到激励的作用，还会引起你公司员工的反感，你现在最应该做的是快速发展业务，把企业规模做上去，同时加强自身的管理水平，再运用一些新的管理技术进行管理，可他觉得大公司都在用的方法一定是好的，我也行。
A后来没有在3个月内完成项目，而且客户认为他是在买资料，只是简单的抄袭外国咨询公司模式。A经过这件事情后，反思自己的操作模式，开始建设公司自己的知识数据库，其生意逐渐好起来。
B的改革没有达到预期想象的目的，遭到了员工的反对，没几个月，跟随他创业的核心员工纷纷提出离职，他们认为老板对自己并不信任。由于人员流失，关键业务停滞不前，公司规模不但没有跃上一个新台阶，反而开始出现下滑。但B老板并不认为这是管理方法不适用的问题，在着手解决麻烦的时候，错失了良好的市场机会，挣扎在生存边缘。
A和B同样都产生了自我认知的偏差，但A吸取教训及时改正。B却不能正视问题，误判了自身和外部形势，以至于颓势难改。
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