1.团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
2.家里的矛盾其实是最多的。在彼此关系不愉快的时候，家庭反而是一种束缚。所以一些采用这类宣传口号的企业，虽然当初的目的是激发员工的主人翁意识，但是往往会让企业的正常经营行为陷入尴尬。
3.在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标，这样有利于打造一致性。但这样时间久了，会让人麻木。
4.以下两种场合处理巧妙，会成为强调团队一致性的好机会。一是员工离职时，一是发奖金时。以目标一致为前提，领导者管理团队的效果会事半功倍。
5.员工的进步跟管理者的严格管理有很大的关系。时间是管理者的朋友，员工可能当时难以理解管理者的良苦用心，但在三五年之后，时间会给他们答案。
6.把你要员工做的事，变成他自己要做的事。
7，善待前员工的好处：一是给现有员工的示范作用，二是维护企业的口碑。三是为企业带来新的发展机遇。
8.怎么做？建立前员工联盟，投资创业员工。
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本文标题：可复制的领导力3
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