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死磕精神的实质与内涵

死磕精神的实质与内涵

作者: 梦想perdream | 来源:发表于2016-05-12 14:30 被阅读1086次

没有引经据典,全是内心感受。

连续两天持续性头晕脑胀了,因为我在背题,不是我一个人在背,同事们都在背。我是这样鼓励自己的,背题脑袋瓜子疼,但是不是我一个人疼,背题背到想吐,但是不是我一个人吐,别人吐完后躺了,我要擦干净嘴接着背……因为我们要争“一百分”!多么熟悉而又陌生的字眼,现在是我们团队的常态。

多么励志。

这是我们工作状态的一个缩影,践行我们的领导挂在嘴边的“死磕”精神。

死磕,就是没完,和某人或某事耗到底的意思。

我们一群中年男人就在死磕背题库,为了在考核中全部是满分。

人这一辈子,应该为了一件自己认为值得的事情“死磕”一次。

反过来想,凡是干成功的事,哪一件不是付出了很多辛苦,克服了很多困难才得来的么?

死磕的意义在于,再撑一会儿,熬过去就好了。

意志力薄弱的人应该练跑步,在五公里的最后阶段,全靠意志在坚持,挺过去就是终点,停下来就是半途而废。记住这种感觉,这就是死磕。

死磕的意义在于,选择一条艰难的路。

困难是绕不过去的,即使今天你绕过去了,它会在明天后天找个地方等着你。选择面对困难,选择了一条艰难的路,向目标前进,这就是死磕。

死磕的意义在于,要有更多的付出,甚至牺牲。

当我们总结影响一代人的《灌篮高手》、《足球小将》等运动类日本漫画,这里面有一种精神就是“死磕”。樱木花道,赤木,腿残废了也要打完比赛,小翼,松仁,太拼了。这不是一种民族精神吗?但遗憾的是这个例子暴露年龄了。

死磕的意义在于,带着团队一起死磕,靠的是人格魅力。

如果是为了薪水,履行基本职责就够了,而死磕明显比正常工作要累,要付出更多,为什么还有人干?因为他认同团队的文化。管理书中写道:管理的最高境界是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化,使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式,认同企业的核心价值观念和目标及使命。这就是“上下同欲”。

一定会有质疑“死磕”科学性的人,其实不同角度看问题会有不同的解释,但是忍不住引用《欢乐颂》的句子:常与同好争高下,不与傻瓜论短长。

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