关系学笔记210
看到“野蛮推进”，想起老东家去年的一轮人事变动，明明是一个外企，结果搞得比私企还血雨腥风。原本公司有两个事业部，去年合并，一个事业部的老大竞争成功挤走了另一位，开始了长达一年的清洗老对手力量的活动。在清洗几个部门经理时，发现这些经理都服务超过十年，裁员成本非常高，于是就采用类似另类的方式逼走他们，比如不安排工作和办公室，让他们在最基层办公；公司中层会议不通知；绩效考核给最差。可惜，这几位经理也相当有经验，不急不躁，就是一点错不犯，最后逼得老大只能按劳动法标准裁员。个人觉得老大这个做法比较愚蠢了，近一年的冷处理，看似自己碾压对手，其实最受伤的是自己，不仅原有对手部门的业务骨干和稳压机不屑投靠，就连自己阵营的人都觉得老板太狠，不值得一直跟随，何必呢？并且圈子就这么大，搞不好人家转一圈回来又站你头上了，凡事留一线不好吗
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