宁向东的清华管理学课今天结课，以老板的视角俯瞰全局，如何运筹帷幄如何用人如何合作，是这门课的一个重点，细细的分支多太多体量庞大，也不是听几遍就可以完全理解和熟练的运用的，学一门课一门知识必须要把它放在场景之中去运用它，实践是检验真理的唯一标准，然而我没有实践，也就只能停留在理论的层面上仅此而已。用上司老板的思维来思考去做决策，就会不一样的效果，底层领导、中层领导、以及高层领导，看待同一件事，他们的理解方式思维路径是完全不一样，所以是多大的锅就做多少的饭，不要异想天开。
公司底层的员工，都想尽一切办法往上爬，做业绩做创意以及溜须拍马站队，无所不用其极但是一个公司任用一个领导者，看绝对不是这些方面，而是身为领导的能力，如何做一个好的领导我也没学会。
课程中我感觉到还有一点点心理学，真的是无处不在，管理说白了就是人和人打交道，懂一点心理学有些事会洞察的更加细微，会用人用好人是作为一个管理者必备的素质。
这让我想起了会樊登读书的一本书。可复制的领导力。时过已久大概都忘光了，领导力虽然不是天生的，虽然不是每个人都适合当，但是经过必要的修炼，也是会有一个不错的结果，有分析能力也是领导要具有的品质。
最后来点虚的，就像形而上学一样，使命、愿景、价值观、领导给画一个大大的饼，我们要做的就是实现这个饼，把他造出来。
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