有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。
车巢科技有着完善的管理系统和优质的管理团队，高层管理、技术支持、市场开拓、商城运维、市场策划都是精英中的精英，他们能力超群，对车巢有着饱满的信心，将车巢管理的发展的越来越好。他们互助合作，团结一致，有着超强的凝聚力。因为他们的努力才有了车巢科技的今天和明天。
其实无论团队大小，管理者的主要任务是建立信任，输出文化，确定目标和战略，有效执行，并且和团队不断学习和成长。管理靠制度，执行却要靠人心，管理者优秀，企业才会越来越优秀。
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本文标题：车巢科技，管理靠制度，执行靠人心
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