小团队管理靠人情，中团队靠制度，大团队靠文化！
一、人员:
1.团队的管理关键步骤
（1）明确企业的方向与愿景
（2）分析其个人的目标并按期对比
2.
二、关于任务分配
1.任务要指定到人
一件事交给一个人
2.任务要限定完成时间
除非周期性
3.任务要有可操作的好坏标准，要形成检查机制！
未完成的要根据情况区别对待
4.可能延期的任务应该由其本人主动上报
5.重要或复杂的任务应要求复述确认
三、晨会
1.内容
结果，进度，困难，计划
小团队管理靠人情，中团队靠制度，大团队靠文化！
（1）明确企业的方向与愿景
（2）分析其个人的目标并按期对比
1.任务要指定到人
一件事交给一个人
2.任务要限定完成时间
除非周期性
3.任务要有可操作的好坏标准，要形成检查机制！
未完成的要根据情况区别对待
4.可能延期的任务应该由其本人主动上报
5.重要或复杂的任务应要求复述确认
三、晨会
1.内容
结果，进度，困难，计划
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本文标题：小团队管理学习笔记
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cjjqsttx.html
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