明文化的制度管理效率更高。
管理靠制度，制度靠表单，表单靠电脑。
我一直觉得把工作内容都制作成SOP标准操作手册让员工一步一步执行会使工作变成重复机械性的劳作，降低员工的自主创新力和思考力。聪明的员工需要一直update SOP，从自己的操作中总结经验，提出修改及优化的意见，将新的经验明文化。
我目前的老板虽然不使用 制度 来管理（与公司规模也有关系），但很多经营理念和以卖消费品为主的无印良品很像。不提倡加班，不强调公司“老员工”地位，放权于员工。。。
最重要的一点，想在行业之前，预测行业的将会发生改变，及时变换航向，在变革前就兜出新的产品因应。
公司方向不是反复讨论得出，而是高层决定，一线员工执行，执行中则需讨论。
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制度 企业文化 执行力 精读 无印良品成功90%靠制度 第二章 ”反败为胜不靠改变员工，而靠制度“ 全文贯穿始终的...
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最近比较纠结自己的职业发展道路。究竟为什么要升职？看到很多管理者经常夜里很晚，或周末度假的时候依旧在处理工作问题，...
之前看到网上流行一个段子: 70后是加班狂 80后拒绝加班 90后拒绝上班 70后靠存款 80后靠负债 90后靠老...
今日所感： 国无德不立 人无德不富 小企业靠勤，中企业靠制度，大企业靠文化！ 要做一个有德有文化的人！
工作最让人头疼的往往并不是内容本身，而是那些明明没必要却很复杂的人际关系，这其中最主要的就是上下级关系。毕竟，那个...
平波泛起江湖涟漪 故圆无声 冷月无韵
本文标题：《无印良品 成功90%靠制度：不加班，不回报（汇报？）也能创造惊
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