拆页十P247《第七章 工作之乐》工作中产生心流的比例
【A1激活经验】
在我说两天的吧。这两天走访了一家企业，拜访了一个主管单位，写了一篇汇报材料，接待了一个项目策划单位，做了项目整理，梳理了申报称号的需求。
以上工作中，我认为有心流的是走访企业、写汇报材料、与项目策划单位讨论活动安排、梳理项目。
*走访企业。新的环境我必须要观察了解，对企业的诉求我必须要认真的倾听，中间接了几个微信，算走了一会儿神，除了客套话时间，心流时间70%左右。对企业提出的三个困难，我一一给予了回应，能够做到的立即就安排，做不到的也明确告知而不是盲目承诺。在这个过程中，我也观察了这个企业的运作，这不算一家我认为比较专注的企业，但在公共关系、政府关系方面有经验，例如了解政府的工作要求，接待规范且会打擦边球，懂得及时总结归纳提出自己的需求，值得很多初创企业学习。
*策划大型活动。心流时间90%。我首先让方案制作者阐述他们的文稿，了解他们的设计思路，也了解执笔人的水平。通过探讨发现原稿中方向上的问题给予了及时调整，同时我还提出了具体操作建议比如优化流程、分值设计、奖项设计，阐述了作为主办方的立场，使承办方了解了意图更好操作。在这个过程中，越交流越有火花闪现，对自己也很满意。当然，这不是我一家之言，我需要向上汇报，只是因为我自己有心流过程，所以会在汇报时更清晰。
*修改汇报材料。准确的说是修改，心流时间50%。我把自己知道的内容对初稿进行修改，对原文进行了逻辑上的调整，结合来文要求对初稿进行了补充。我对自己提出的后期举措这一块的内容不尽满意，因为感觉还不够深入，但因为是晚上加班家里又有人在等着急回家没有去冥思苦想增加内容，其实是有遗憾的。
*拜访主管单位。心流时间10%。这项工作交待下属对接，他与这个部门的人员关系紧密，我的出现反而有些见外。我只把我们梳理出来的一些问题明确了怎么操作。
【A2,规划运用】请挑选A1中的一件事情，用重新设计工作和培养自得其乐的性格两种策略，打造这件没有心流的事情，让你下一次再做时，能有心流产生，哪怕是小心流
我选择拜访主管部门这一件。
我的计划：1、事前把情况再深入摸一下，而不是因为下属清楚就清楚了。2、对他们交流的内容，尝试花时间多听少说，用why I am here? What do I want for here? What can I do? How to achieve my goal?前因后果适用边界的方式来整理清楚逻辑关系。3、既然来了，即使没有太多的趣味，也可以多吸收，而不是分心去想找别人。哈哈，拆书法适用任何需要心流的环境。
[RIA学习力授权导师]便签输出第2期《心流》第10天
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