本文旨在纪念“颠覆式创新”之父克里斯坦森。
看到克莱顿·克里斯坦森去世的消息还是令人震惊的，享年67岁，在创新理论方面一颗璀璨明星陨落。在混沌善友教授的“传递”下，克里斯坦森的名字已经被很多中小企业家和创新者所熟知。
今天让我们一起来阅读克里斯坦森这本《你要如何衡量你的人生》。这本书里头，会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢？
就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果，应用到生活上。比如，对于人生、找工作，还是经营我们的家庭，来进行一个长期的规划。可以这么说，用这个方法来帮助我们理清方向，处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这本书里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题，因为战略本身就是“取舍”的事情。
在开篇克里斯坦森就明确了本书的核心：用制定战略的思路来进行人生规划。那么，战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标？如何来实现这个目标？
那么，如何制定一个可行的战略呢？不管是公司还是个人，都可以问三个问题：
对公司/你而言什么是重要的？
在发展过程中，面对机遇和威胁，公司/你会做出怎样的反应？
怎样分配公司/你宝贵的资源？
为生活制定一个切实可行的战略，有三大原则：
首先，“重点”原则。这是做决策的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。
其次，如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说，以哪种最佳方式来形成计划，同时如何应对意外发生的情况。
最后，执行。即怎样决定资源分配。
当然，还有非常重要的一点就是，战略管理是一个“连续的过程”。
全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。
先确定最重要的事情，那就是找到真正激励你的是什么？
真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。
建议你问自己几个问题：
这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？
接下来，就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型： “发现——驱动计划”。白话点说，就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。
那么对于面对职业道路如何取舍呢？如果你已经找到一种事业出路，既有基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略，即目标要清晰，把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路，需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。
其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定，所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。
下一步，就是到了真枪实战的环节了。事实上，真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。所以，我们经常在观察公司或者看一个人的时候，经常会说，不要去听他说什么，而是看他把资源（金钱、时间、精力）放在什么上面了。
所以，资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。
克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题，比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力，等等。
另外，克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义，而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说，找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中！！
2月19日 1600字
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