你做好创业的准备了吗？

创业，非常高大尚的字眼，多么美好的一件事，想想就激动；仿佛自己就是《中国合伙人》中的某一位：意气风发，挥斥方遒！

根据中国贸促会发表的一份文章，近日，全球知名风投调研机构CB Insights公布了全球科技创业公司“独角兽”榜单。榜单以10亿美元公司为考核基准，共有214家创业公司入围，总体估值约7450亿美元。中国共有55家企业上榜，滴滴、新美大集团、小米和陆金所挤入非美地区最受瞩目的独角兽公司前10名。其中，滴滴出行的估值达到500亿美元，小米的估值也达到460亿美元。

李克强总理在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。2015年李总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。政府工作报告中如此表述：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。

地方政府为相应总理的号召，设立了众多的孵化基地，出台了众多的优惠政策：有的是免租金，有的政府直接给钱，有的政府提供众多的创业指导老师......

但，也有一些数字触目惊心：相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。

更有人说：鼓励大学生创业就是“图财害命”！因为这些刚毕业的大学生拿着父母辛辛苦苦积攒的十几、几十万元创业，不到几年就败的光光的，大学生创业失败率高达99%。

那些还想创业的人们，你做好创业的准备了吗？

01具有很好的领导整合能力

创业的团队中，必须有那么一位具有天生的领导整合能力；大家比较信服他，以他为中心，团聚到他周围；他能整合一些资源或人才，将这些资源和人才捏合在一起，劲往一块使，避免不必要的干扰。

02具有很好的决策能力

初创企业，面临很多的方向性选择，包括人员安排、待遇、股权分配、发展方向等等，需要决策者能很快地作出决定，而不是讨论来讨论去，犹豫不决，丧失机会。当然啦，这些决定取决于决策者权衡得失的智慧和魄力，有时候真的需要赌神一样的运气。

03具有建立和改进企业的管理制度的能力

初创企业的制度不在于多而在于精，初创企业不能犯一些大企业病，订立太多的制度，反而制约了企业的效率；但一旦颁布了制度，包括创业者也要按照制度执行，不能说这些制度只约束员工，另外企业制度中对员工的承诺一定兑现，哪怕该制度在设立的时候创业者没有想到会给予员工这么高的奖励！制度在执行中会作出修改，但不溯及既往。

04具有核心技术

一个创业者具有核心技术，几乎就成功了一半。大家看看那些科技类的“独角兽”公司，创始人大都本身就是技术专家，这样在创业的时候就天生具有防护河，抬高了进入门槛，减少了竞争者。

05好的股权架构设计

初创公司设立的时候，大家的股权结构比较复杂，因为有的人出钱，有的人出技术，甚至有的人说能将产品销售出去就应该占多少股份等等。

在股权架构设计的时候，一是要符合《公司法》等相关规定，二是要有明确的书面协议或备忘录，三是要有人一股独大！

我们遇到过两个股东各占50%比例的公司，一个股东因其他原因不能在公司任职，就让另一个股东作为执行董事兼总经理，结果公司经营的一塌糊涂，想罢免咋都没法通过一个股东会决议，以至于公司最后倒闭。

06具有阅读和分析财务报表的能力

好多创业者居然看不懂《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，导致企业不知不觉陷入财务困境，好多初创企业为减少开支，会委托一些会计事务所或个人代为记账、代为报税，财务报销也非常随意，只关心银行账户还有多少钱，还能发几个月的工资，而忽略了其他财务风险。

07要善待员工

这里的员工是指一般员工，而不是核心技术人员；核心技术人员本身就受到重视，甚至给予一定的股权期权，但一般员工也要善待，一些初创公司不与员工签订书面《劳动合同》，不给员工缴纳社保，员工咋可能与企业风雨同舟？我们听说过好多后来成功的企业，都有那么一段时间甚至不能按时发工资，但员工不抱怨、不辞职，这都是善待员工结的果。

08创业者要有管理身体健康的能力

初创企业面临着各种各样的压力、困难，会经常加班，创业者的心理承受能力、健康状况呈下滑趋势，对自己身体、心里健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，这也是一种能力，毕竟我们听过太多的英年早逝的故事。

当然创业者要具备的不止上面所说的能力，只要你做好了准备，就去创业吧！说不定哪天你自己就去交易所敲钟了。