第五章 拒绝伪工作者
效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少，很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为他们是伪工作，所以无论是在职场上还是在生活中提高效率，都需要从拒绝伪工作开始。看到此处反思提问，我的生活里有哪些是伪工作？
不做伪工作者
一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它。首先，管理者要让员工站在“做什么事情都能让公司最大获益的高度去工作。”在一个知识型的企业中，管理者不可能也不应该对员工进行事无巨细的管理，因为员工的主动性很重要。其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极的完成任务）最大的受益方是自己。“一将无能，累死千军。”如果静下心来总结一下就会发现，我们其实常常把时间浪费在那些可做可不做的事情上。我们需要重新梳理一遍手边的工作。
努力10000个小时真的能帮你成功吗？
10000个小时的努力是必要的，而其他这些条件也是成功的必要条件，如智商，运气和家庭环境。如果智商低于120就很难成功，而高于这个值之后，智商的作用并不明显。运气或者时代大环境对于成功很重要，简单的讲就是要生逢其时。但凡成功的人都承认自己有运气的成分，而不是到处炫耀自己的能力，当他们遇到挫折，会检讨自己的问题，而不是怪罪运气。第三个影响个人发展的重要因素是家庭和生活环境。父母的见识就是孩子的起跑线。一个家庭比贫穷更可怕的是，缺乏见识，缺乏爱，缺乏规矩。如果有了智力上的；时代大环境的以及家庭和周围小环境的便利因素，接下来该怎么做呢？格拉德威尔认为要花10000小时的苦功夫。10000小时得苦功夫不仅对于训练一个人的技能是必要的，对于一个团队做出一款好的产品也是必要的，没有这个时间狠下功夫的保障，一切都免谈。对于有天赋，有外在条件的人，想要做到出类拔萃的地步，先花上1万个小时再说。
下面总结下误区，误区一：简单重复，在未来的智能时代，真正受益于技术进步的个人可能不超过人口的2%。误区二：习惯性失败，他们好高骛远，不注重学习，懒得总结教训。误区三：林黛玉式的困境，林黛玉其实是我非常喜欢的一个人物，我喜欢它实际上是因为他很有内涵和才气，想问题想得很深，但这也是他致命的弱点，她的才华越高，在自己的世界里越精进，对外界就越排斥（当然外界也排斥他）一个概念内涵越宽，外延就会越窄。有两类科学家一类是掌握了一个方法，研究什么都是一流的，他们越往后走路越宽，比如爱因斯坦，费米和鲍林（两次获得诺贝尔奖的化学家）；另一类是路越走越窄，比如发明晶体管的夏克利，（也因此获得了诺贝尔奖）他对自己的研究的晶体管越来越熟悉，就对其他的技术越来越愿意不接受，最后无法和工业界和学术界同行交流，你会发现生活中有大量这样的人。误区四：狗熊掰棒子，10000小时的努力需要一个积极的效应。第2次的努力要最大限度的，重用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。如不成体系，是零碎的知识点，甚至只是经验点，每一个新的改进都是孤立的，相互关系没有搞清楚。以后又要从头开始。
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