在这大环境下，人不愿意当个弱者。否则，在还没被挨打前，就已经趴下。
北大方正的创始人王选，曾对科技领域的人才，以打猎比喻过三种类型。一种是指兔子的人，第2种是打兔子的人，第3种是捡兔子的人。
指兔子的人，就是指明科研方向的人；打兔子的人，就是进行科研攻关的人；捡兔子的人，就是让科技在经济领域产生效益的人。
有人曾开玩笑问王选，属于哪一种人。他说：「我就属于第2种，其他两个方面是我的弱项。」
由于王选在镭射排版方面的成功，没有人会怀疑他在以上三个方面的成就。
王选的"示弱"，让人摸不着头脑。后来，王选又做出一个惊人的决定。
退出设计第1线，理由是他不能胜任当时的设计工作。几乎所有得知这消息的人，都感到不可思议。
王选则说了这两件事。
一件事发生在1991年。方正公司的九一设计方案即将上市之前，突然发现电脑晶片在处理图形方面存在漏洞。
于是王选找来了负责技术攻关的三个资历较浅的年轻人。他根本没指望他们能想出对策来，然而其中有位学生想出一招妙策，成功的解决了这个问题。
第二、1993年春节，他连续工作半个月进行一项试验。一位学生看了他的设计方案后说，「王老师，你设计的这些都没有用，IBM的电脑设计流程上有一条线，可以替代你所有的设计。」
在许多功成名就的大人物中，很少有王选这样自曝弱点、自我贬损的人。但令人钦佩的是，王选的做法反而团结了一大批电脑领域的精英人才。
不仅王选本人，成为中国式的比尔盖茨人物。他的北大方正公司，仅仅8年时间就跻身于世界知名企业。
有时候人就得示弱，以避其锋芒，养精蓄锐，蓄势待发。这与"韬光养晦"的道理是一致的。
电流细而柔弱，但能穿铁后钢；风本无形，但能断树毁物；
普天之下没有比水再柔弱的，在方而方，在圆则圆。但他却能低穿今时漫山故里，摧毁一切刚强之物，没有什么能胜过它。
风、水、电三者有一共性：不断流动，流动于无形。
只有无知之人会向人示威；
"示弱"是仅少数人能做到。
因为"示弱"，是需要智慧和勇气的。敢于示弱，是认清自己，才能正视自己。
一般人聊天，总喜欢「毫不示弱」用来壮胆！以为如此自己就伟大了，别人不会看不起。
而更令人佩服的，
可不是一个人的"毫不示弱"，而是他敢于示弱的"气概和胆识"。
有个典故，能说明这个问题。
一个人要赶着出城门，他问一老者，「他能否在天黑之前赶出去？」
老者说：「走的慢可，走的快不可。」他不服气，走的很快，结果腿摔坏了。果然，天黑之前没赶出去。
如果你为错过了太阳而哭泣，你也将错过群星。
走向成功的人，不可能没有弱点；人生有很多时候很难如愿，唯趋长避短，示弱养晦。
「示弱」是很潇洒的人生态度，更容易被人接受，使别人感到愉悦。
要強只需无知，
示弱需要智慧和勇气。
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