20210603如何有效提建议

今天同事直接把划得乱七八糟的资料拍照片发到群里。我看到后有些生气，提出了些要求，第二次收到仍是不满意，因为所作的原因分析有些含糊，但同事表示委屈及无奈，因为生产部的不配合。通过这件事，我反思，如何给下属提建议，如何让他们愉快接受并改正。如何建立跨部门的影响力。

给下属多分享及多探讨他人优秀的工作内容，达到潜移默化引导他们知道何谓优秀，从而他们会因为看到而做到。

在跨部门间，要做到知识专业，协助他们解决问题，给他们做好服务，同时坚定而又温柔地实行监督职能，刚柔并济。