范围蔓延、镀金、范围潜变
范围蔓延----未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。（P168）
来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”
来自团队外部原因造成的范围蔓延称为“范围潜变”。
镀金----项目人员为了“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。
范围潜变----范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来
导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败
如果已经出现了范围蔓延，需要补变更流程。如果变更没有获得批准，需要取消不良变更。
范围蔓延、镀金、范围潜变范围蔓延----未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。（P168...
收集工具与技术的方法：头脑风暴。不适合传统性的预测性的项目。访谈。在信任，保密的环境，获取机密根本性的问题。 不要...
定义范围—输入 项目章程（P152）项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。 项目文件（P152）需...
需求文件（P147）描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整...
“定义范围”（规划过程组）P150制定项目和产品详细描述的过程。作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。从需求...
创建WBS—工具与技术 分解----把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包-...
WBS的结构可以采用如下形式（P159）◆ 把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，产品和项目可交付成果放在第三层...
创建WBS 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用：对所要交付的内容提供架构...
控制范围----监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的作用：◆ 在整个项目期间保持对范围基准的...
定义范围—输出项目范围说明书（P154）项目范围说明书----是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描...
本文标题：05:【PMBOX】第五章:项目范围管理20
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lvlkertx.html
网友评论