有个小伙伴留言说：
对软件产品的功能和平台规划掌控不到位，想学习和了解。
用我有限的理解力解读了下，我觉得这位小伙伴其实是遇到了两个问题：
1.掌控不了平台产品的整体规划方向
2.在模块功能的规划上也有失控的情况
如果仅从执行型的产品经理的层面来说，我觉得可以做两个层面的事情：
●从角色层面：对每个功能用5w1h反复论证、分析，进行参考、学习、及优化、取舍，另外要不断提高的决断力、管理能力等。
●从组织层面：保障自己和团队从需求调研到产品上线每个环节都执行充分，调研->功能方案设计及评审（重点组织是高于自己认知的人参与）->功能设计及评审->技术方案设计及评审->测试用例设计及评审->开发/测试->验收->上线，还可以根据团队特点更加细化。
但现在很多公司想要的产品经理是“CEO”型产品经理，那么就要从更高层面去考虑了，搬套一下古人智慧——“魂道法术器”，分析下我们能做什么：
●魂：使命、愿景
产品经理可以主导或者推动团队建立和明确产品的愿景，愿景是产品的指南针，遇到迷茫拿出来就能指路，比如谷歌的愿景是：“整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。”，你的产品呢？
●道：规律、原则
产品经理可以主导或者推动团队清晰产品行业和市场规律，在这个基础上有取有舍建立自己的原则，比如市场上有的产品是做大而全的，那你的团队是不是也要做大而全的产品？还是只专注某个细分领域？
●法：战略、制度
产品经理可以主导或者推动团队设定产品战略、建立产品推进保障制度，尤其是组织制度，非常重要，比如每年要制定未来3年的产品战略，要制定当年的产品演进计划，每月要进行复盘等。
●术：方法、策略
产品经理可以主导或者推动团队设置策略和方法，控制产品更好地推进，比如产品打造的重要环节都可以想办法让更高认知的人参与，提出建议，比如外部邀请的专家、了解市场的销售、具有决策权的领导等。
●器：工具、资源
产品经理可以主导或者推动团队获取更有利于产品推进的工具和资源，比如尽量争取可以节约人力的付费工具、提供工作效率，在人力资源上争取高级人才加入团队、为团队赋能等。
最后我想说：
①产品从0到1再到100，不是一个完美的直线，是有上有下波动但整体向上的曲线。
②影响产品“良好”推进的因素非常多，良好的组织和制度保障非常之重要，（如果产品经理都感到失控了，那这个组织首先是存在问题的）
③能激发群体智慧、会利用群体智慧，是产品经理不能缺少的能力
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