为什么说营销的最高境界是自营销？
为什么我们需要产品自动营销？
因为我们谁都不想，让不了解产品的人有资格对营销策略指手画脚，即使那个人是老板。为了不让局面变得复杂，产品能够通过自身的魅力就顺其自然卖出去，这是大家最喜闻乐见的事。就像一个正直大好年华，有才有财，有事业有事业线的美女，根本不是愁嫁不出去好吗，人家只是在等待配得起她的人，用承诺将她兑换，三姑六婆和妈妈，不想最后破罐子破摔，您老就少操心了。
那自动是不是就等于守株待兔？即使是电脑，也需要有人去按一下开关通电吧，何况你能保证你的产品一诞生就能自动运作而且不出差错无需售后吗？该干啥还得干啥，自动营销是理想的结果导向，三个和尚每天都有水喝的前提是，他们都有一个明确的标准担水流程并且持之以恒的坚守。
《自动营销》通篇就告诉我们一个如何达成自营销方法：
每个顾客心里永远有一把称，这把称永远不会出现偏差，我们需要知道这把称的工作原理，并且我们也会很容易知道，只是我们总是忘了自己也是消费者。当称和重量都有标准了，我们就要找到那个叫“侧重”的玩意一刀切入，顾客的心理称承重是有限的，他们只想要那块最好吃的肉，哦不，侧重。当侧重有了，我们需要有一个浪漫的氛围，适当的时机，将侧重隆重推出，如何评判侧重的正确与否？就是看顾客即时的反应了，而这种反应我们称之为共鸣。
那如何评判共鸣有效与否？
有效共鸣点：它很容易被明显感知，因为那是与顾客息息相关，是顾客唯一关心的事，它是独一无二的，有足够空间任由它持久发挥的，最重要的是，它可以轻而易举的直接或间接打败竞品的，如果有一点不符合，抛弃这个侧重带来的共鸣，这是山寨的共鸣。
作为挑战者，要想进攻行业老大，必须找到老大的软肋，而且必须是强势优点中的缺点。这样老大就无法还击，如果找的不是强势优点之中的缺点，老大凭借强大的资源很容易取得反攻胜利。《商战》
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