自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见。卫浴销售行业这么多年来，招才、育才、留才的问题始终存在。
对于一个新兴的卫浴市场如何招聘到有用之才呢？招聘的方式无非就是以下几种，在店门口张贴招聘信息、发朋友圈、当地人才市场摆摊、招聘网站发布信息等，现在招聘者最关注的就是工资，就工资待遇方面，可以这样说：正常干4000+，认真干6000+，努力干8000+，具体设置的金额由当地市场工资决定。另外，招聘的时候需要擦亮眼睛，换工作频繁的坚决不能要，而且要找年轻气质稍微好一点的，符合安华的品牌定位。
对于专卖店人才的培养，这得多下功夫，就是给他们培训的机会，可以专门请工厂老师来到门店授课，多参加省联动的培训会议，理论加实践，再结合实际店面销售经验，不断的检验和完善自己的专业产品知识以及销售技巧。另外，几乎所有的人都见过，大商场开门之前，酒店保安上班之前都会列队开会，我们卫浴销售行业也是，每天早上开晨会，晨会可以布置工作、鼓舞士气、培养员工的文明礼仪，我的建议是每个员工每天轮流开，不要总是店长开，每个员工都需要锻炼主持和总结的能力。
关于留人问题，每个员工一定都不能闲着，让每位员工有事可做，老板或者店长必须将销售目标细分化，对他们进行考核，完成多少奖励，没完成就有惩罚，员工有了一定压力，有了明确奋斗目标，才有干劲。另外，对于专卖店，可怕的不是员工的流失，而是你培养的人才去了竞争对手那工作了，所以老板和店长必须及时了解员工思想状态。
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