之前我们说到了招人这一块。
那么今天我们说一下育人。
大家都知道招人之后，肯定下一步就是培养。那么怎么培养呢？
大家都知道每个人都有不同的性格，对每个人的培养方式，这样他们才能发挥到他们最大的作用。首先我们说一下，零接触新人。
一.首次进入行业的新人
都说一入行三个月后就会看到一个人改变的成果。那么对于刚接触的新人来说，他们面对客人肯定是不敢说不敢讲不自信等各种问题。那么这时候需要的是鼓舞，同时安排学习。让他们先看着学，模拟做，学着做，敢去做，主动做，前提的是鼓舞，带动，那么入行三个月就可以看到他们直观上的重大改变。
二.异业转入本行业新人
这一类人群，对本行业或许多少有了解，他们对销售有一定的信心，但也要防备这类新人有可能是每个行业不断去尝试直到找到适合自己的行业为止。这时需要的是创造出一定的氛围，让他们觉得自身的行业团队是最棒的最好的，那么人呆在一个优秀的环境下那么他才更有好的心态去学习本行业的专业知识，更好的促进他自己的一个发展方向。
3.同行业资深的人
这类人要么是在之前团队关系，或者相处不太融合，到最后从另一个品牌跳出来的，要么就是通过高薪聘请过来的。
这类人，往往对团队有一定的远观与要求，同时还要你的品牌好，他才做出这样的选择。同时有可能是品牌团队不够强，需要这样的人来对团队的起到一个刺激作用。这类人，如果，你团队还可以的情况下，那么要做的是展现出你们团队最优秀的一面，让他感觉到团队的力量，同时可以让他感觉到自己的实力跟他们相比无什么差异，从而，刺激他更大的学习欲望，同时把自己做得更强。另一种情况是团队需要这样的人来促进团队的成长，让团队跟着他学习，同时他会感觉到压力，从而学习到更多更好的管理知识，让自己与团队不断成长。
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