1
Build a product that fits your runway
范围层是《用户体验要素》提到的 5 个层面中的第 2 层，意即当你确定好打造产品时，得想明白什么期间内做什么不做什么。以前想到某个好点子了，马上开始联想各种功能，恨不得第二天就能让它上线。但年岁渐长，犯错也渐多，才对「做什么」和「不做什么」有了更深刻的体会： 做产品并不并不需要搞定了 X 个功能，一半 X 或许就足够了。
上面说的，可能你不懂。没关系，看这一句就行：V1.0 里，把产品功能砍掉一半，是否可以照样上线？是的话，那就砍吧。
2
12 Signs You’re Working in a Feature Factory
产品上线了之后你会看数据验证当初假设吗？新功能跟核心业务有多少关联？是不是产品上线之后马上就开始下一个产品？是不是也就开始不跟设计师啊程序员啊沟通了？如果被说中了，你可能一直都只关注打造新功能，而不是打造优秀的产品。
3
成为最好的产品经理之一之前，应该开始重视哪些方面的职责？Strategy, Prioritization & Execution.
4
5 Things I Learnt as a Designer at LEGO
不要以为用户打开了 App 才能感受到你的用户体验如何，当用户接触到介绍页面、评论、客服等等「触点」时，体验就已经开始了。就像坐飞机，你觉得在飞机上才是真正体验到产品吗？当然不是。在线选座、拿登机牌、寄存行李、拿行李等等「触点」，都决定了最终体验。
5
当你亚马逊购物车中的商品价格发生变化时（无论升价还是降价了），亚马逊会在结账时及时提醒用户；每一个商品介绍页面，都有购买用户的评价。 前者应用了心理学上的「认知失调」理论来避免你的认知冲突（新旧价格），后者则应用了「社会认同」来让增强你的购买信心。 不用多说，你肯定知道打造产品时会应用不少心理学理论知识。
6
Maker's Schedule, Manager's Schedul
开发、设计、写作等等创造性的工作，往往需要完整的时间段才能出好结果。但往往要想在办公室里获得完整的时间段却不容易。一会儿同事问个无关痛痒的问题，一会儿老板叫去开个临时会议……这样的情形，想必你遭遇不少。
实际上，对于老板、销售、市场等等非创造性工作的人员来说，他们的日程标上填满各种会议（无可厚非），但对于上述提到的创造性工作者而言，会议的毒性就很大。
YC 创始人 Pail Graham 早年就写了这篇文章指出了这种情况的存在，推荐你阅读阅读。尤其是对于产品经理这个往往扮演中间层的角色，更是要理解两个群体的差别如何。
7
How I share information with my team
团队只有几个人的时候，传递信息极其方便。但当规模慢慢增大，挑战就来了。Netflix 的一位工程主管就为此专门写了这篇文章讲述自己通过 Google Docs 写每周回顾报告（Week-in-Review）的经验。为什么要这么做呢？
- 让大家保持信息流通
- 传递信息，未必要通过开会来实现，写文档更高效
网友评论