第一部分

项目管理知识体系

我把我认为比较重要的框架在这里记录下来。

环境

事业环境因素

• 组织内部的事业环境因素

• 组织外部的事业环境因素

组织过程资产

• 过程，程序和政策
• 组织知识库

组织系统

• 组织治理框架
• 管理要素
• 组织结构类型

项目经理角色

项目经理的影响力范围

• 项目
• 组织
• 行业
• 专业学科
• 跨领域

项目经理的能力

• 项目经理的管理技能
• 战略和商务管理技能
• 领导力技能
• 领导力与管理的比较

执行整合

• 在过程层面执行整合
• 在认知层面进行整合
• 背景层面进行整合
• 整合与复杂性

项目整合管理

1. 制定项目章程
2. 执行项目管理计划
3. 指导与管理项目工作
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或者阶段

项目范围管理

1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围

项目进度管理（时间管理）

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划
6. 进度控制

项目成本管理

1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本

项目质量管理

1. 规划质量管理
2. 质量管理
3. 控制质量

项目资源管理

1. 规划资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源

项目沟通管理

1. 规划沟通管理
   2.管理沟通
2. 监督沟通

项目风险管理

1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险应对
7. 监督风险

采购项目管理

1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购

项目相关方管理

1. 识别相关方
2. 规划相关方参与
3. 管理相关方参与
4. 监督相关方参与