一天天气不错，两位男士正在打高尔夫球。其中一个人正要发球时，一列葬礼队伍从旁边的墓地经过。这位男士停下来，脱下帽子，然后对着葬礼队伍鞠躬。另一位男士赞道：“哇，真美想到你这么体贴人”。这位男士回答：“这一点我起码还是能做到的，毕竟和她结婚在一起生活也有25年了。”
笑话和创新的共同之处在于，都要学会从不同的角度看问题。当我们问5+5等于几的时候，你只有一个答案，而当你问几加几等于10的时候，你就会收获更多答案。有事创新就是急需要换个角度而已。
一、把不想干的东西联系称新奇的创意
把象棋和食物联系起来，你想到了什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋.... 看到了吗？这里面有很多注意是可以创造价值的。
试试看和孩子玩个游戏，你说一样东西，孩子说一样东西，看你们能组合出什么样的新想法。
试试看和员工玩个游戏，你说一样东西，员工说一样东西，看你们能组合出什么样的新想法。
有位教授要求研究生用两件日常用品，制作一件新玩具，并附上说明书。
二、头脑风暴
一个游戏：教授要求学生不准说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。一开始大家都觉得很难，几秒后，有人开始打手势。最后完成了任务。但当教授问还有没有更好的方法时，有人想到可以卸载纸上，或者拿出驾驶证，在地上划时间线，甚至把生日唱出来，因为没有规定不许唱。
这个游戏告诉我们，人们往往只想一个办法就停止思考了。这就是为什么要头脑风暴的原因。
头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
头脑风暴中最常见的错误：
1、遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。
2、你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。
3、参与人数过多。Facebook有个双拼披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就过多了。一般6——8人为宜。
4、问题提的不好。太空泛的问题没法通脑风暴，太限制的问题也不好。比如“怂什么礼物给迈克”，就不如“怎样才能让迈克觉得这次身体最难忘？”
三、细致观察寻找机会
创新来自对生活和客户的自制观察
史蒂夫布兰科到Super Mac公司工作，她注意到有很多用户注册卡被放在角落里。于是他找出了300张注册卡，给用户大了电话了解他们从事什么行业，显卡使用是否方便，需要做哪些改进等等。经过对信息的分析，他更换了广告，改进了生产。很短时间内，市场份额从11%提升到了70%。
大卫是谷歌前产品经理。她每天送航班的时候都要经过一家自行车租赁点。后来他发现只要下雨，这家店就会关门。这让她想到农场、剧院、滑雪场，都会收天气影响。于是他从谷歌辞职，成立了天气意外保险公司，获得了很大的成功。
如果没有细致的观察，这些创新都不可能发生。
如何提高观察能力？
1、保持对环境的高度敏感：
和孩子玩游戏，看谁能记得刚才路过的商店有几个橱窗？（经常性的锻炼一下我们和孩子的观察力，说不定他会成为福尔摩斯）把生活中你观察到的细节放大，你就可能成为赵本山或者莫言。他们的本领就是放大观察的细节。
实地考察的训练方法。详细的描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被自己忽略的东西。
2、手机积累观察的结果
著名舞蹈家怀拉萨普在创作一个舞蹈前，都会找来一个纸箱，在外面写啥个舞蹈的名字，然后把平时发现的鱼创作有关的所见、所闻、所思所想都放进纸箱里，方便在创作的时候拿来作参考。
IDEO公司要求所有创新服务都要首先进行深入的客户洞察，体验客户的感受，他们甚至让研发人员坐在婴儿手推车里，于是发明了一款很受欢迎的手推车。孩子坐得更高，而且面对妈妈。
四、营造有创意的环境
独特的办公室设计风格可以激发创意
工作室里有大块岩石、各种乐器、多样的纤维和精巧的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西都会激发团队的想象力。
员工之间的个半也会阻挡他们创新的激情。人们只有在开放的环境中和他人在一起时才会更有创造力。
IDEO公司会经常变换员工的办公位置和环境。他们的合伙人丹尼斯甚至在工作室中央的一辆改造过的货车中办公。出差几周后，他的工作位置肯定被换掉了。有位员工获得了美国绿卡后，他的位置被同事刷成了美国国旗的图案。
不同的音乐也会带来不同的效果，营造创意环境的七大因素。
1、私人空间
要留有相对安静的私人空间。
2、集体空间
要重视能把大家聚到一起的集体空间。
3、自我表达空间
一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
4、才艺展示空间
一个可以挪动的会议室或者教室。
5、参与空间
大家可以共同建设一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
6、资料空间
人们可以获取有用信息的地方。
7、旁观者空间
只做被动的观察者和倾听者的空间。
五、用约束催生创意
压缩时间可以让创意反弹，紧急情况下创意会更快地涌现。
资源越少，创意越多。比如要求学生以地球日为主题，在30分钟内，利用纸张、标记笔和剪刀，设计出4张不同的贺卡，并且要配上广告词。
乔布斯要求苹果手机只能有一个键，设计人员租到两个键时已经快崩溃了，但乔布斯坚持，只能是一个键。
索尼要求把收音机做到一个钜好的小木块大小，他们发明了随身听。
当然，有事创新需要打破约束：快递一定不能免费吗？杀毒软件一定要收费吗？教育一定要教育部吗？
六、好的制度可以带来创新
把创新变成游戏的四个原则
1.及时反馈：愤怒的小鸟之所以成功，就在于它很容易给你带来反馈，轻松上手。大飞机是不是也一样呢？
把任务分割成可计量的短期和长期目标，每个目标都予以奖励。
确保有不确定因素或者惊喜，增强集体归属感。巧妙的使用奖励制度。
药企不愿意投入研发罕用要，有位律师推动一项法案，让罕用要的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发悍勇药。
芝加哥市的一所模范小学，由于新校长要求老师每天都要制定详细的教学计划，每天上课都要先把重点写在黑板上，结果学校气氛变得异常糟糕，原本创新气氛都被破坏，好老师大量离职。
七、激发团队创意
首先，相信团队成员都有极大的潜力。平行思维法，让每个人都参与。
流向思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触：
蓝帽子是指挥帽：负责决定大家带什么帽子。
红帽子是情感帽：每个人都表达自己的直接判断，感受。
白帽子是数据帽：每个人都只说有关的事实和数据。
黄帽子是乐观帽：每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言。
黑帽子是谨慎帽：每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言。
绿帽子是创新帽：人们可以可以说如何改进和创新。
多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神。成功团队每一个否定行为就有5,6个肯定行为与之对应；
失败团队每一个肯定行为对应着3个否定行为。
八、大胆尝试才会有创意产生。
爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
美国专利商标局主任说过：每年大约有150万份申请可以得到批准，有桑叶价值的大搞只有3000份左右。不要被吓到，因为如果没有支持大胆创新的氛围，者有效的3000份就不会产生。
Facebook 不久前用10亿美元收购的Instagram公司只有13名员工，成立仅十几个月。但他们已经经历了大量的失败，他们原本想的很多功能都不被市场认可。幸运的是他们发现大家喜欢瞬时拍照，随意处理，快速上传功能，就这样成功了。
九、阳光心态对创新很重要
艾克斯基金会创始人彼得戴曼迪斯不相信墨菲法则，他看到一个同事办公室里贴着墨菲法则：会出错的，终将会出错。彼得认为这是消极的态度，于是走过去划掉“终将会出错”，然后写上“不让它出错”。
斯坦福大学教育学院做了一个实验：把学习成绩较差的学生分成两组，告诉其中一组智力好比肌肉，只要多练习就一定可以得到提高。
另一组作为对照组什么也没说。之后发现实验组成绩提高很多。所以，有时候相信很重要。
怎么样？九招都学会了吗？是不是和我一样有这强烈的想试一试的冲动呢？我已经把这些方法用在了我的事业和生活中，确实乐趣无穷，而且完全可以解决各种各样的问题。你只要愿意，也一定可以！加油！
——樊登《斯坦福大学最受欢迎的创意课》
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