昨天跟我们参访的一位刘总工程师电话聊了下信息化的相关事情。可能是因为同行,所以有点惺惺相惜,他们的信息化是他们的核心部门,直接汇报对象是董事长。感觉信息化部门在企业能做成核心部门的,一方面他真的很有能干,做了很多努力,另外一方面,他们的高层信息化管理理念很到位。现在梳理下跟他沟通的要点:
1.高层的支持,信息化工作会涉及到利益的重新分配,所以必须要有领导层的支持。这点非常关键。
2.信息化部门可以做好每件事,来影响高层。做好关注圈的事情,你的影响力就出来了。
3.综合各项成本来看,公有云模式比私有云模式性价比更高。
感觉跟他聊完,发现工作和生活有很多道理是相通的,不要只是想,要去做,每件事都去做好,自己的自信心也起来了,影响力也有了。还是那句话,唯有行动,可破焦虑!
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