阅读完瑞.达利欧的《原则》，我们学到了什么？（13）

【今天分享第十三篇】

用对人

比做什么事更重要的是找对做事的人

阅读完瑞.达利欧的《原则》，我们学到了什么？（13）

1. 你最重要的决策是选好工作的责任人

最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。

2. 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人

确保每个人都有上级领导。

3. 要记住事情背后是人的力量

要用对人，因为用人不当的代价高昂

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1. 让合适的人做合适的事

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（1）要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。

（2）要用系统性思维和科学方法招聘人才。

（3）注意：人与职责要相匹配。

（4）要找出色的人，而不是“此类即可”。

（5）不要凭借你的影响力帮别人找工作。

2. 要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作

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（1）明白如何进行个性评估，并清楚结果含义。

（2）人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。

（3）选用那些能客观认识自己的人。

（4）要记住人一般不会随岁月有太大变化。

3. 对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手

4. 关注人的过往经历

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（1）核查情况。

（2）学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。

（3）概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。

（4）警惕不切实际的理想主义者。

（5）不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。

（6）确保你选用的人要品格好、能力强。

5. 找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活

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（1）选那些会问很多好问题的人。

（2）让求职者知道这份工作的阴暗面。

（3）合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友。

6. 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会

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（1）依人发薪，而非依工作岗位发薪。

（2）薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。

（3）薪酬要高于一般水平。

（4）要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

7. 要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚

对人要宽宏大量，也这样要求别人。

8. 出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人