项目进度管理（二）

四、估算活动资源

1.工具与技术：①专家判断；②备选方案分析；③发布的估算数据；④项目管理软件；⑤ 自下而上估算。

2.主要输入：①进度管理计划；②活动清单；③活动属性。

3.主要输出：①活动资源需求；②资源分解结构。

五、估算活动持续时间

1.主要输入：①进度管理计划；②活动清单；③活动属性；④活动资源需求。

2.主要工具与技术：①专家判断；②类比估算；③参数估算；④三点估算。

3.主要输出：活动持续时间估算。

4.类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

5.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

6.三点估算：期望持续时间te=（to+4tm+tp）/6 标准差δ=（tp-to）/6

六、制定进度计划

1.主要输入：①项目管理计划；②活动资源需求；③活动持续时间估算。

2.主要工具与技术：①进度网络分析；②关键路线法；③关键链法；④资源优化技术；⑤建模技术； ⑥提前量和滞后量；⑦进度压缩。

3.主要输出：①进度基准；②项目进度计划（横道图、里程碑图、项目进度网络图）；③进度数据；

4.关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。

“总浮动时间”计算方法：本活动的最迟完成时间减去本活动最早完成时间，正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。LF - EF

“自由浮动时间”指不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。计算方法：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。ES - EF

5.关键链法（Critical Chain Methods）是一种进度规范方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法 之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。

6.建模技术包括：①假设情景分析；②模拟，蒙特卡洛分析。

7.进度压缩包括：①赶工。批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适合于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。②快速跟进。如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

七、控制进度

1.进度控制关注内容：①判读项目进度的当前状态；②对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；③判断项目进度是否已经发生变更；④当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

2.缩短活动工期方法：①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；

②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；

③使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

④减少活动范围或降低活动要求；

⑤改进方法或技术，以提高生产效率；

⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

3.主要工具与技术：①绩效审查（趋势分析、关键路径法、关键链法、挣值管理）；②项目管理软件；③资源优化技术；④建模技术；⑤提前量和滞后量；⑥进度压缩；⑦进度计划编制工具。

4.主要输入：①项目进度计划；②工作绩效数据。

5.主要输出：①工作绩效信息；②进度预测；③项目管理计划更新。