对于已经工作了一段时间的我来说,我想还是有必要介绍一下新公司这边的基本情况。
品控处,管控公司全部产品的质量,也就是说不管新公司的质检员,还是总公司的质检员,只有一个部门领导。所以不管你是在哪个车间?哪道工序?只要你是质检员,就属于品控处管理。
除了品控处,公司还有一个全质办,全称是全面质量管理办公室。由一个处长,两个职员组成。他们并不直接参与质检工作,只是对产品质量的规划以及制定做出调整或监督。 但是他们具体做哪些工作,因为不是同一个部门,作为一个小职员,我无法臆断,我只是在车间里工作的时候会看到他们偶尔来车间,了解一些情况,这大概就是我们有限的接触了。
全面质量管理办公室的处长对这些电子产品的质量比较熟悉,所以在新公司的电子产品质量中,他的话语权比我们处长更加权威。
一开始我很好奇,不懂这期中的原因,打听了一下才知道,原来公司新上这些电子产品的时候,就是由全面质量管理办公室的这位处长全权负责的,我们的处长只负责传统的瓶罐产品质量。
只是由于我们这批新招的人到位后,公司对管理机构及人员又进行了一些调整。所以我们的处长才开始全面负责公司所有产品的产品质量。而全面质量管理办公室这个新的部门也应运而生。
新公司这边除了一个综合管理办公室,像物资处,财务处等都是总公司那边的一个分支,说白了就是总公司派驻到新公司的管理人员而已!
其实说到这里,读者应该已经明白了,就是说所有的后勤管理部门目前都隶属于总公司,新公司并没有独立的管理部门存在。
而生产车间可就大大不同了。
他们是独立的,他们的产量产值就是自己车间的业绩,无关乎其他车间,无关乎总公司那边。所以产值就是他们在董事长面前露脸的最有力的数据。
顶旭是我们这个新公司的名称,目前分为前壳车间,封接车间,研磨车间,切割车间四个。每个车间都有一名车间主任,由同一个生产经理领导。
如此看来,你可以想象我踩了多么大的一个雷,我直面相对的那个分管生产的经理又高出我几个级别?
而我,就这样不留情面的将他气走了。
我终于被我们处长约谈了,她肯定了我的成绩,表扬了我的做法,但是生产经理找到了她,她也不好驳他的面子,所以决定给我换个车间,回总公司那边的玻壳二车间进行抽检工作。
我能说什么呢?又能改变什么呢?
对于我来说,在哪里都一样,对我们处长来说,给足了生产经理面子,对于生产经理来说,调离了我这个“不懂事”的小质检员,岂不是三全其美?
不服放在心里吧,谁让你的职位低呢?
不愿放在心里吧,谁让你不懂这其中的厉害呢?
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