第一次参加运营团队培训，很震撼。每次开营都会有很多人背后默默付出。要做事就是要100%
一、改革带班方式
2种带班方式可供选择：
1、原来的方式 2、33制方式
本期试验33制方式
二、流程问题：如何搭建班级、如何拉新
33制：1名总统筹带三个班主任带9个副班带27位助教
目标：在原有基础上将业绩翻倍
三、进班学习
1、做助教服务学员
2、拉新两个非会员
3、上课时间一定要提前说明清楚知道自己要什么
4、创新+改革，要事优先原则，就不会焦虑
5、不要自我设限。每次做助教都越级要求自己，不要把自己仅仅定位为助教，要有群主思维
6、每个初级助教保底服务3位学员，建议分开打散服务，可以互为配合。邀请人的配合很重要前提是自愿考虑匹配度。副班审核邀请进群，再分配给助教。
四、如何成交？
1、共情；
2、反其道而行之；提问:有没有觉得不好的地方？能语音不文字
3、能通话不语音
时间两分钟把控，不超时发红包，内容，首先感谢支持强链接，（会议室截图，确认在线）
4、挖需求
能打电话不语音，能语音不文字强链接，（会议室截图，确认在线）
挖需求举例:
发问，今天要结束了，做的三件事是什么？
5、挖痛点
1.强链接
2.挖需求
3.给价值
6、成交焦点问题：钱不够
达成共识才让对方交定金，三人组，陪伴成长。以后会给到3天期限7天毕业后三天内付齐尾款。
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