晚上开督导会，原本挺不情愿，但因为确实做不了其他什么又不想浪费时间，所以就选择了认真听，想象确实听几位大领导交流工作的机会很少。转变心态之后没想到今晚竟收获颇丰。
首先第一点是关于日常完成工作和汇报，发现自己原先对于汇报能力其实并没有一个很客观的认识，原来也知道，不论是书面的表达还是直接的语言表达，都是一项非常重要的能力，同时也是也是一项非常注重技巧的能力。遣词用句，以及如何组织语言对于最终效果的呈现都至关重要。但在自己的实践中，因为更多的时候是做事，因而适用更多的是解决问题的问题，所以就形成了惯性思维觉着做实事的能力才是最重要的，对于汇报什么的，感觉更多像是耍嘴皮子，颇有些不屑。但今晚发现其实它们只是适用的场合不同，各自在不同的场合中重要性占比不同，同时又因为你所处的位置不同，二者在日常的工作推进中适用的多少也有差异。所以其实无论是哪种能力，并无明显的轻重区分，适合你当下的，对你当下有用的就是最重要的，能力只是一个中性的概念，因着它对于当下的我们的适用程度而被迫被我们进行了一个轻重的排序。
第二点是一个人对自己的定位是如何，或者说价值观如何，进而会作用在个人的态度上，之后又会进一步体现在其行动上，我们常说相由心生，其实发现，在价值观和行动二者之间也存在类似的逻辑。我们都在说要放大自己的格局，将眼光看得更长远些，其实不仅在于求其上者仅得其中的逻辑，还在于很多时候格局会帮助我们获得上帝视角。因为在同一段位的两个强者，往往是在直接的对抗中了解对手的长处及劣势，但是如果格局更大，当局的牵盼往往更弱一些，借助更长远的眼光，抽离到一个更高的地方，往往可以通过俯视而非对视平等对抗的方式发现异同，且往往对于问题更一针见血，因为看得更全面。
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