一、 章节及打卡人数
阅读章节 ：《收获+第二部分：模式》
打卡 23人
二、回顾概述
在此章节，我们看到了故事的结局，回顾了五大障碍。现摘录7位书友的打卡内容供分享。更多分享，大家可点击蜜蜂打卡 蓝色的活动标题，再下拉，即可查看更多精彩心得以及点评留言。
三、读书打卡摘录
1.于学静
1.到故事结尾的时候，凯瑟琳新的CEO团队有什么变化？你怎么看这些变化？ 团队克服了协作的五大障碍，变得更加信任，并且有队员主动提出组织调整。这说明ceo的团队成员懂得了如何将个人利益转化为集体利益。
2.缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任，无视结果，每一项障碍背后的原因是什么？ 原因很简单，互相的不了解，戒备心理、害怕冲突给双方带来不好的感受所以不争论、对事项左右不确定、为了逃避责任而降低标准、追求自我的无视结果。
3.你如何理解第203页总结里说的“团队由不完美的人所组成”这句话？ 人无完人，没有十全十美的人及团队。 一直深刻记住的一句话：当你改变不了他人的时候，请你改变你自己。融入团队，放下戒备，将个人利益转化成为团队的集体利益。一根筷子你再使劲儿也夹不上菜，团队的力量才能获得更大的成功！
2、魏玲
如何解决团队协作的五大障碍，书中多次提到“目标”这个词。人是有差异的，我们永远不能期待团队成员能够百分之百自发地达成信任，取得一致。因此，促使团队良好协作必须有很多方法和工具，最重要的就是“目标”。团队之所以存在的根本原因是需要共同解决问题，完成任务，共同达成一致的目标。然而实际操作过程中，却往往忘记初衷。因此，明确地、反复地强调目标有利于团队聚焦于其本来存在的价值基点上。 另外，人的理解是有差异的，很多时候，我们以为统一了思想，统一了目标，实际上我们只是各自认知了一个自认为的目标在行动而已，而非真正集体的目标，组织的目标。或是大的目标是明确的，而分解到任务，分解到个人时候，目标又变得各行其道，大家按照自己的认知行事，有可能依然存在重大偏差。 因此，目标需要不断明确、强化，必要时适当调整，调整后依然要明确。大目标分解成小目标，最好也要由团队领导和成员一起进行，并达成一致。定期对目标进行回顾和校正。
3、高德新
一.凯瑟琳CEO团队变化 1.士气高昂，针对是否同意被绿香蕉收购的议题，充分体现了大家对公司发展的信心，而且大家的意见一致且坚定，体现了团队的凝聚力，相互信任度大大提升。 2.团队重建：由9个人整合到5个人（凯瑟琳只有4个直接下属），最可贵的是：杰夫主动提出加入尼克的团队，充分体现了团队成员已经把第一团队利益或公司利益摆在最高位置（个人利益服从组织利益）。 这些变化来自于相互之间的信任，来自于对团队协作帮助公司走出困境的信心，当然也来自于对凯瑟琳的信心。
二、障碍的背后原因 1. 缺乏信任：在中国，有很多根深蒂固的思想，如：家丑不可外扬，把最好的自己展现出来等等，造成每个人都不能袒露自己，更不愿意把自己的弱点袒露出来，所以建立基于弱点的信任，确实很有难度。 2. 惧怕冲突：仁义礼智信的儒家文化告诉我们，“和为贵”，“人不犯我我不犯人”等观念，使得在职场中的人更关注和谐的人际关系，每个人不愿意冲突。 3. 欠缺投入：一是来自于官僚作风，二是来自于担心自己出错，三是太过追求绝对的统一，使得大家保留意见。 4. 逃避责任：一是怕得罪别人，二是明哲保身、多一事不如少一事的错误观念。 5. 无视结果：缺少信任，缺少有益的争论，缺少责任意识，更多地来自于本位主义，过度追求个人利益或部门利益而忽略了更高级别的目标。
三、金无足赤人无完人，是人都是有弱点的。 想要建立一支优秀高效的团队，就应该充分了解团队中每个成员的优缺点，应该相互信任，相互理解，扬长补短，相互促进，共同成长才是最终的目标(团队成员的互补性很重要）。 也可以利用一些性格测试工具，更好地认识自己和了解别人，这样有利于了解并理解别人做事的动机，对于建立相互信任是有非常大的促进作用。
4、罗涛
1.凯瑟琳的团队已经很好地暴露冲突并正确地对待他们，每个人都以团队利益为上，各自的职务与地位变得无足轻重，最适合公司才是最重要的，这的确就是在这个团队正向改变中一步一步积累下来的结果。 2.缺乏信任是因为不放心对同伴袒露过多，担心收到损失；惧怕冲突则是在缺乏信任的基础上担心遭到怨恨导致的；欠缺投入则是追求绝对一致与绝对把握；逃避责任亦是担心负责的监督会带来人际关系的紧张；无视结果是因为误解了集体成绩或是将个人成绩置于集体成绩之上。 3.不完美的人才有各自不同的优势与劣势，互相协作的团队效应才能凸显，这样取得成功才有更多的趣味。
5、吴玉柱
团队协作的真谛，不是每个人挂在嘴上说我们协作，而是体现在日常的行为中，是一种团队文化的体现，是潜在的深入人心的相互信任、理解、交流、争论、共识、执行、责任，达到最终目标。这样团队协作的形态才可持续。
6、李接福
1：凯瑟琳新的CE0团队最大的变化是大家之间相互信任了。我认为有了相互信任的基础，才是战胜五大障碍的前提。
2：缺乏信任的原因是害怕成为别人攻击的对象；惧怕冲突是害怕得罪人；欠缺投入是怕对自己不利；逃避责任是为了个人或小集体利益；无视结果是将个人或小集体利益至于团队利益之上。
3：“团队由不完美的人所组成”这句话，我的理解是：团队里的人不可能是完美的人，每个人都有个性化特点，团队成员间就可以取长补短，建立信任，有益争论，全力投入，注重集体成绩，才可能取得成功。
7、赵海亮
斗志昂扬、相互依靠、控制团队成员数量利于协同；团队的变化由前期的各自为政、表面和气、公司业绩下滑最终变成了相互兄弟般的坦诚相待、积极争论、相互监督协同提升公司业绩快速回升；
五障碍的背后还是各自的发展经历导致的个体竞争力相互提防、公司目标与部门目标与个体目标的分化，差之毫厘谬以千里。 首先人的个体差异明显，人无完人，不同的人组成的不同团队（“人”），如果能使团队成员发挥各自优点，由他人优点规避自己缺点，则一个团队（“人”）的力量放大，更易成功。
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