用户运营的高级态，就是社群运营：基于Q群，微信群，或其他移动工具，让能说，能玩到一块的人，有自己的组织，产生归属感，凝聚力，也让做这件事的人间接获利。
（定义是否精准，我不知道，反正没到影响理解的程度！）
运营社群这个概念，没记错的话，最火的时候是2016年上半年，罗辑思维公众号号称在做社群运营这事，罗振宇很高姿态的说过这样一段不知道他还记不记得的话：“……已经有800万粉丝在罗辑思维公众号活跃，都是性质相似的用户群，他们对知识和资源的渴求很高，维护好他们，通过我的节目推荐书，再到商城买书，组织线下分享会，这一个闭环下来，就能让我们公司100多号人或的很好了……”
2016年底，在推“得到”app时，他提到自己的转型，提到说自己之前的定位不对，提到年初做的各种失败的尝试……，间接否定了当时他认为社群可以运作得起来的话。
公众号之前，小米对米粉的维护，也算社群运营，但那个群体好像只存活于雷军13-15年间的演讲中，后来很少再听到。神一样存在的群体，最终，我这种做运营的小咖，还是无缘见到真神。
……
我很少见到成功的社群运营（微商除外）。
原因，如开篇所说社群运营是用户运营的高级态，同样基于用户，但单个用户和群体用户心理是不一样的，社群的变化，不是单个用户变化的叠加，而是单个用户间指数级的变化，要想引导社群为自己所用，得靠非一般的手段！
其实，社群自古就有，民间更多的叫社团，其中有很多耳熟能详的：比如洪兴帮，比如山口组，比如黑手党，比如星巴克，比如我党早期……
这些黑帮身上，就自带了成功做社群的基因，现在我们一一拆解：
1、一开始立意，就要与众不同
这种与众不同，不是简单的兴趣上的，我爱钓鱼这类；而是和主流观念完全不同！口号和社会上大多数都不同，进入门槛还不能低。
这种与众不同，最好打造得越独特越好，让成员有一种，全世界都不懂我在干嘛，但就是觉得，我干的这件太TM有意义了。
这样才会有人跟风加入，觉得做这样的事情，酷毙了。从而，才能可能有人员结构上的稳定性。
2、自我成长设陷，增强凝聚力
有一句话，叫“打击即成全”！外界的不看好，鄙视，反而能成为凝聚力的来源。如果没有这种外在打击，人为也要制造！
例如，对正统的憎恨，竞争对手的鄙视。
这点，B站兴起很能说明问题，由于创始人与A站的决裂，带来B站追随者的空前团结一致，最后B站成为二次元的代名词。
3、多信道的体验感
经由组织提供的产品，在体验上，颜值上，都堪称独特。深处其中，让人由衷的骄傲，为能成为这样的一员，以能拥有这样的产品，而感到幸运。
4、侠义精神的鼓励
义气、兄弟情，舍身成仁……这种流传至今的江湖文化，不要以为是笑话，尽管这个社会越来越爱钱，但骨子里，每个人保有一份侠骨柔情，我们爱这样的人，是愿意追随这样的人的，所以，社群运营者，作为社群领袖，是否在内心保有这份忠肝义胆的侠义精神，将会决定这个社群能走多远。
综合以上，要社团运营要成功：
首先，请抛开那套广为使用的互联网那套：找群或者建群，做群管，认真在群里发内容，引导讨论，引导互动，发红包引诱做任务这一套。
然后，按真正成功的社群做法来：1、给一个凭什么陪你玩的与众不同的理由，只有酷，只有能让身处其中的人能闪闪发光，才是可能聚的起人；2、人为设置陷阱，“打击即成长”，凝聚社群中的人；3、社群成员所获得的，是一种全息化的体验，不论提供的产品还是其他，在颜值，体验上都是很不错的，让成员有一种幸运感；4、作为社群的运营者，只有具有一份忠肝义胆的侠义精神，才能将社群做的长久。
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