为何要收纳？
原文片段
曾经我们一位商业顾问每次都喜欢用这种方式“抛根问底”，开始很不习惯，总认为她有点“吹毛求疵”，举个例子，括弧内的是我当时的内心读白：
我们做了一个方案，提到的“要制作宣传册”，她会问“为什么要做这个。”（这不明摆着要做宣传吗！）
“要宣传。”我答。
“只有这一个途径宣传吗？”（可以先用一个是一个嘛，想那么多干嘛）
“先做这个，还有其他方法”我答。
“用这个有什么好处呢？”
“直观、明白”我答。
“你为什么觉得直观呢？”（这不是很白痴的问题吗？）
我开始觉得她在质疑我的专业能力！我有点不耐烦。
“别人一打开就能看到呀！”我答。
“能看到什么呢？”
“看到我们的能力啊、实力啊，做过的案例啊！”我答。
“你准备怎么把能力、实力呈现出来呢”（这不是还没开始做吗！问这多）
“做过的案例、我们的团队….”叭啦叭啦，我说了一堆。
“还有什么”“还有什么”“还有什么”……
在我回了她一句后，她连着追问了三遍。
最后，她不再问了，说“嗯，你再去想想”
还想啥呢，她不就已经帮我把“做与不做”分析清楚了，还包括“做什么”也一并解决了，这些都其实深深藏在我的思维底层，在没有被这样挖掘过时，是不曾发现这些的。
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