商界新媒体记者：毕总您好，我们知道你在创业前在外企里面担任高管，拿着上百万的年薪，过着非常优沃的生活条件。甚至当时也有企业开出很高的薪水待遇来邀请你加盟，但是你抛开了这一切优厚条件，选择了创业这条充满风险又很艰难的的道路，那当时你是怎么考虑的?
毕文宝：事实上，我28岁时就在世界500强企业做老总，有着15年外企高管的经历。实际上我也沉淀了很多，后来离开这个企业，我又来到一家效益不好的中国企业。用4年的时间创造了一个行业的奇迹，把一家频临倒闭的企业干成行业的第一，同时也取得了行业内的高度认可。正是取得了这样的成绩，南方的企业才给我开出千万年薪、配别墅和劳斯莱斯车等条件。但实际上自己总在想，自己真正想要的路是在哪里，这对于我来说是有很高风险的挑战。做企业的发展方向到底是什么，最后我决定还是做健康产业。因为离开外企以后我一直做健康产业，这主要源于我对中国目前社会的现状和老百姓对健康的需求认知，同时我也看到中国健康品混乱的一个状态。所以说我有一个想法，不仅是把像补充维生素这种简单的保健品运到中国，我更看重把国外对于顾客健康的解决方案和有功效性的保健品引到国内，这是我对于产品当时的初期规划。中国从原先贫穷的社会逐渐进入富裕社会的发展历程中，富贵病正逐渐成为中国未来最大的疾病。那什么叫富贵病，就像三高症状引起的糖尿病和心脏病等的这种疾病。目前中国医院解决的根本方式只是给你降压片降压药，它只能缓解一次痛苦，只是把你的发病时间延长了，并没有根本的解决方法。而目前国外对于这种疾病的治疗已经有了可靠的方案，就叫“生活方式干预”。比如在美国比较出名的JENNYCRAIG(珍妮克雷格)就有六百多家店，这家上市公司并不仅限于美国本土，实际上在加拿大、新西兰、澳大利亚和墨西哥等等都有分店。另外美国还有一家原先开实体店，目前在做线上脂肪(代谢)管理的公司
WEIHTWATCHERS(慧俪轻体)，目前它拥有着两万多名员工。如果一个企业在美国有两万多名调理健康的员工，可以说是相当的具有规模和市场需求的。所以中国市场一旦开起来，那市场潜力将非常巨大，社会经济需求也将日趋旺盛，并且可以造福国人。所以当时觉得这个事业有益于社会，有益于大众，也确实是个适合创业的项目。所以就毅然决然的放弃了其他的选择，而做这种创业。目前看来，证明我当时的选择是非常非常正确的。
商界新媒体记者：大家都知道创业并不是一件容易的事情，有了好的产品和好的创业方向，也符合了大健康这样的风口。但是起初阶段，你是如何搭建你的团队的?第二，你在这个过程当中遇到了怎样的困难，又是如何去克服它的?
毕文宝：实际上自己还是想做一个上市公司。事业刚开始时，因为想到别人聘请我的时候可以给我上千万的年薪，所以我自己就有点轻敌冒进。实话实说，我刚开始的时候，在事业筹备期我就招了150人的团队。在产品没上市的情况下，在家里做了为期三个月的训练。事实上，我觉得成功也始于此，而带来的危害也始于此。步子太快了!后来我将这个产品向合作伙伴去宣讲的时候，他们都认为是很好的，于是我就搞了一个招商(大会)
。在杭州这次开互联网大会的那个酒店，做了一个招商大会。当时自己前期做计划的时候，我想在这个行业能吸引一百、两百家都比较不错了，如果我能招到三百家店就比较成功了。所以我在前期订货的时候，就按照三百家合作伙伴的货量来定，另外也是因为手中资金等各个方面的一个考虑。但是我没有想到这个产品这么有号召力，更没有想到原有的合作伙伴对我这么的信赖，一场招商大会来了1200家店。对我来说，这是一个成功的开始，也是噩梦的开始。当时那一刻，三个五星级酒店容不下我的客户。但是反过来你想一想，成功的背后是什么。在日本你要是没有和企业提前订货，它是没有这么大的生产能力。因为准备不足，我断货了三个月。实际上就相当于我首批300家的订货量，仅仅够给他们打版做样子的。在三个月的断货过程中，各种各样的困难和质疑声就来了。你想，企业要做就做顺风，当大家将所有的聚焦点都集中到你这个产品上时;把所有的合作伙伴的档期和资源给到你的时候;等着你去做的时候，你没有货了。真的是天灾!各种质疑声接踵而至，毕总你这个东西到底是什么，有没有可能是你招完商拿钱就走了。另一方面，日方到底有没有这么大的生产能力。这么高端，我们前期体验了也非常有效，到底有没有这个生产能力等等一些质疑。我现在还记得
10月12号，我的产品第二批订单才终于回来了。7月份招商10月12号到货，在这个期间我只做了一件事情——补偿。真的是这样，补偿每个合作伙伴70万的产品。你既然信赖我，又因为信赖我遭受损失，我就应该给你补偿。这是我的逻辑!实际上，我们在公司内部高管开了三天会，怎么办?我觉得诚信是第一步的，可能多年的外企经历让我觉得诚信更重要，所以要做这个补偿。这个补偿导致我整个企业的经营陷入了一个死角，真的是一个死角。实际上到第二批货再下来的时候，工资就出现非常大的一个缺口。在那种时候，我该借的钱我也借了。现在讲起来我的眼睛还有点(要流泪)。该借的钱我也借了，该卖的房子我也卖了，家庭也不太和谐，怎么办?我自己总问自己一个问题怎么办。我现在还记得，冬天在大连开发区积石滩那里有个礁石，夏天的时候很多人去海滩那里去玩。实际上，我在夏天的时候领过团队在那边去玩过。那天我自己开着车就停到那个地方，走向那块礁石坐下看着那个大海，我看到海鸥在飞来飞去，也看到海潮的潮起潮落。我自己陷入一个空灵的状态，真实的空灵状态。我不知道今后的路应该怎么走，现金是企业的血液，一旦断了怎么办?手里的资金真的不多了，真的不多了。我在那个礁石上待了接近三个小时，最后我做了一个决定。我在想，我的兄弟姐妹们能否和我共命运。所以，我做了一个大胆的决定：员工他们是被招聘来的，所以说工资一定要保证他们。而且他们本身也是很不容易的，一定要保证他们，而所有总监级以上的人停发工资。在做这种决定的时候，作为一个企业家来说必须要做一点考虑，正是这些高管才是企业的核心。如果他们不理解或者让他们看不到希望，企业就会散，你将一无所有。员工走了你可以再招，但是高管走了是不会再回来的，所以说自己也是艰难的做了决定。不能辜负员工，我希望我的高管和我同呼吸共命运。所以说当最后做出决定的时候，自己心里轻松了，死和活都不重要。真的是这样，我现在还记得，当我站起来的时候身上已经全部麻木了。我连夜就给我们主管人事的吴总说，你给高管开个会就说公司现在资金有点紧张，高管要停发工资，什么时间不知道。如果高管有困难，可以公司预支。我一宿没睡，最后令我没想到的是，当第二天下午吴总跟我说的时候：“毕总，大家都很理解，大家觉得工资不给没有什么。”。那一刻，我真的是眼含热泪。有句话说的好“君不负我
我不负君”，整整三个多月没开工资，但这三个多月也让我们的心更紧了。所以后来企业好的时候，我给这些高管送奥迪。目前我现在已经送出了十台奥迪。未来目标是，三年内我要送出五十台奥迪。真的是这样的，我要给他们去买房子。但我觉得更重要的是，要做一个更大的上市平台。真真正正的可以让他们实现千万富翁的梦想，这才是我内心的想法，也是我的承诺。挺进大上海是目前最重要的一步。我觉得在品质的坚持之下，实现国产化可以服务更多大众，通过这个国产化的道路服务更多的人，完成一个被大众所认可的企业平台，走向上市的梦想。所以说挺进大上海对我来说是有风险的一步，但是也是核心关键的一步。我相信这句话：有兄弟，就会赢。
商界新媒体记者：怎样成为一个具有向心力的企业家呢?
毕文宝：实际上，我觉得一个企业家，首先你是一个人。实际上很多东西并不是财富决定的。你会发现跟随我的人，有8年的和有10年的。我有两大特质，第一我不说谎，我比较简单想什么说什么。第二我比较严厉，我觉得就像父亲对孩子一样“严师出高徒”。这是我的一个想法，实际上更多的是来自员工对我的关怀。我相信朗健能挺过难关正是很多人的付出与坚持。实际上这个梦想不是自己的，是大家的。后来当企业完全盈利的时候，我们就把
总公司这批16个人，成立了个股东群体，我也让他们都拥有公司的股权。我觉得真的去分享，才能是快乐 。
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