好领导，坏领导

我一直知道自己是幸运的。在我职业生涯的初期，我就碰到了非常好的领导。最重要的是，彼时我甚至并不知道好领导的标准是什么。我的职业价值观也完全没有成型。如果没有遇到对的人，大概就算被毁掉也不明白究竟是怎么回事。

很多年后的今天——我自己当过小小的管理者，也经历了若干不同类型的领导以后，回头再去思考自己想要跟随什么样的人，居然一下子就能得出结论。仿佛它一直就在那里——就在我的潜意识里，等着一张嘴就要跳出来——

好领导就是那个愿意鼓励你成为更好自己的人。

好领导，坏领导

我的好领导们给过我无以伦比和难以计数的支持。比如容忍我的爆脾气，给予我自己和团队的升职，教导我为人处事的方法，在背后帮我抵挡不满和批评……我知道并不是每个领导都会做这些。好领导会为你做的一切无法穷举，但我相信，所有这一切行动的出发点都是因为他（或她，下同）发自内心地相信现在的你，更相信未来的你。

整个卡耐基成功学用一句话概括，就是要善良体恤地对待别人；近来哈佛、沃顿和浙大的心理学实验也证明，感觉到自己工作的重要性能够极大地激发工作热情，使团队成员迸发出惊人的效率和创造力。这是最简单的人性，也是反复得到验证的真理，卡耐基在近百年前就已宣之于世。很多时候，不需要升职加薪，一句全无成本的赞美就能为团队加满燃料。

无论我一开始的时候多么不相信自己，我也不愿意让一位重视我的领导失望，至少我会努力尝试达到他的期望。先养成优秀的习惯，慢慢就会成为优秀的人。

在我有限的职业生涯里也曾经遇到另外一种有趣的类型。唯我独尊，觉得只有自己聪明，团队或乙方都是傻瓜和危险分子，所以必须事事时时过问，不在鸡蛋里挑出些骨头来唯恐不能显示自己的水平。一有偏差都是执行层面的问题，自己的指导绝对是准确无误的。

虽然我也觉得可气，但更多时候想起来心里是暗自好笑。统帅一群绵羊的，难道自己会是一条真狼吗？无法驾驭优秀团队的领导，只能说自己的道行也不够。越是贬低团队，觉得属下一无是处的，越是说明自身水平非常有限。更进一步说，如果需要通过贬低属下才能获得成就感和自信心，足可说明对外获取资源能力和心胸开阔程度有多么糟糕了。

领导，领导。LEADER，LEADER！词面的含义多么明晰。他应该引领而不是驱策，激励而不是挖苦！他应该以身作则，让我们心里充满接近的渴望，而不是视为反面教材的厌弃。那值得我们尊称一声领导的人！多么希望能从他眼里看到更好的自己。为他燃起万丈雄心，灵魂之焰在拨弄之中欢乐起舞，永远也不要熄灭。