为什么很多领导对员工做的好的地方视若无睹，对员工做的不好的地方却大肆批评？
可能是领导没有表扬员工的意识和方法，但更大可能是故意不说，他们可能会觉得说出来会显得员工比自己强，显得自己无能。
☆固定型思维模式☆
大部分抱着这种心态的领导都是固定型思维模式的领导。
具有固定型思维模式的领导者，有着强烈的自我意识，只关心个人是否伟大。
他们喜欢讲排场要面子，他们觉得事情做错了是对他的批判，是无能的表现。
他们认为人的才能是一成不变的，时刻想着证明自己的智力、个性和特征。
他们会把所有的事情都当成是衡量能力和价值的直接标尺。
在管理上，他们无心建立卓越的团队，固执地认为天才不需要好团队。
在地位上，他们想成为企业中唯一重要的人，这样才能突显自己高人一等。
在表现上，他们急于展示自己的优越，甚至利用下属来证明。
比如，通过批评和责罚员工，彰显自己的领导能力和做事能力，同时又不教授员工正确的做事方法，因为可能他自己也不知道。
通过到处与人争执来不断刷着存在感。通过一遍遍的抱怨诉苦来证明自己工作是多么努力。
如果他们在团队中无路可走，就容易陷入这样的心态：有什么比你离开公司后，它就四分五裂更能证明你的伟大呢？
☆成长型思维模式☆
而我们经常挂在嘴边的别人家的领导，很多拥有都是成长型思维模式的领导。
拥有成长型思维模式的领导者，他们的世界里充满了明亮、包容和正能量。无论看待自己或他人，他们都相信人具有发展潜能。
对他们而言，经营公司不是为了突显优越，而是为了促进自己、员工和整个企业的成长。
他们往往表现的没有架子、谦虚随和，他们觉得失败只是因为这种方式不适合而已，会换个方式继续尝试。并从试错中吸取教训和学习经验。
他们认为人的能力是可以培养的，虽然人的先天才能、资质、性格各有不同，但都可以通过努力和经历来改变。
他们会经常给予员工反馈。对下属做的好的地方给予二级反馈，对下属做的不好的地方使用BIC工具耐心沟通，真诚帮助员工成长。
他们会通过营造氛围最大程度的激发员工的潜能。同时会为团队指明方向，并敢于放权让员工自主决策。
因为他们相信，只有员工成长了企业才能壮大，孤立的英雄主义只会加速企业的灭亡。
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