1、跟领导汇报工作要把工作的各项情况说清楚，然后引导领导做出正确的决策；千万不能领导让做什么就做什么，有时候领导对细节地方不清楚，他们只会从宏观上做决策和判断，因此这个在职场中尤其重要，特别是我作为项目经理这个角色，更加应该要清楚怎么做？
对应策略：提高自己的职场沟通能力
下一步的计划：
（1）12月挑2本关于沟通类的书籍；
（2）输出书评、读书心得；
（3）用拆书帮的方法进行拆书，然后利用工作一切的场景来进行刻意训练；
（4）12月写2篇关于沟通这块的领读稿，针对这三本书的。
2、今天跟一个来访者做初步沟通，发现自己在引导来访者这块做得很不够，我一直都是在倾听，差点没有给引导者带进去，作为生涯规划师，有效提问、有效引导，这个是咨询师要修炼的功力，而且这些功力也可以迁移到，目前项目管理的工作中，在对员工的引导也是可以用到的。
对应策略：学习一些教练技术，知道如何对来访者进行有效的引导和沟通。
下一步的计划：
（1）挑3本教练的书籍进行阅读；
（2）输出书评、读书心得；
（3）用拆书帮的方法进行拆书，然后发展更多的客户来刻意练习；
（4）12月写2篇关于教练技术这块的领读稿，在这三本书里面挑选2本。
3、如果以后想做生涯方面的培训，个人形象方面也要注意打磨，这块目前想法还是不够，慢慢逐步提高。
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