盛华煤矿作为郑煤集团旗下一大煤矿,为了积极响应集团节能号召,做好经营管理工作,公司从源头入手,把工作重心下移到班组,持续加强经营管控力度,深挖班组增效潜力,力争节支降耗增效益。
首先,从组职工节支降耗意识入手。盛华煤矿充分利用班前班后会、学习例会,在职工中宣贯“节约光荣、浪费可耻”的理念,不断增强职工节支降耗意识,积极引导职工在节支降耗上狠下功夫,抓好设备内部维修,增加物资回收种类,扩大节支降耗范围,深挖内潜提效益。
其次,加大设备、材料检查清点力度,对闲置和废旧设备材料及时归类、修复,减少不必要的设备投入和材料浪费。同时,不断扩展自制加工项目,深挖职工智慧潜能,鼓励职工针对生产过程中遇到的难点、重点,进行技术攻关、发明创造,为矿井提高生产效率,降低生产成本做贡献。
最后,重点抓好生产一线材料管理,把生产过程中发生的材料费用同班组职工工资紧密结合起来,使生产一线职工成为成本管控的主体。通过把各项材料考核指标奖罚落实到人,与个人的经济利益挂钩,进一步将成本责任明确化、具体化和直接化,促进经济运行质量稳步提升。
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