2019-05-26

100问之三十三：

一星期的总结

1. 为什么要总结这一星期？

2. 总结的目的是什么？

3. 希望在哪几个方面有收获？

4. 这一星期里，印象深刻的有什么？

5. 其中最难忘的是哪件事？

6. 哪个人？

7. 对你触动最大的是什么？

8. 为什么是这件事？

9. 触动了什么？

10. 结果怎样？

11. 对企业的影响是什么？

12. 对团队的影响是什么？

13. 对你的影响是什么？

14. 你对自己的满意程度怎样？

15. 1——10分打几分？

16. 从这个打分里你学习到什么？

17. 在已经得到的分里，你看到企业优秀的特质是什么？

18. 在未得到的分里，你看到企业要进步的是什么？

19. 从客户的反馈中，你看到你做对了什么？

20. 做对的这些如果是个优势的话，你的优势是什么？

21. 这个优势如果蕴含着一个机会的话，机会是什么？

22. 你怎么看这个机会？

23. 在这个机会里你怎么做可以拿到成果？

24. 或者，你需要放下些什么才可以拿到成果？

25. 还有什么是要学习的？

26. 你从事件的结果中学习到什么？

27. 从甲方的态度上学习到什么？

28. 从竞争对手身上学习到什么？

29. 从伙伴身上学习到什么？

30. 从自己的应对方式上学习到什么？

31. 这些学习对你意味着什么？

32. 对企业意味着什么？

33. 对未来意味着什么？

34. 如果站在一年后看今天的事件，你的感受是什么？

35. 你会给今天的 自己什么建议？

36. 你会对今天的自己说些什么？

37. 你能看到今天的自己调整些什么会令事件去到更好的方向？

38. 站在一年后看今天，你看到自己做对了什么？

39. 还需要在哪些方面做调整？

40. 调整之后的结果会有什么不同？

41. 站在一年后，你希望自己站在哪个角色上做调整？

42. 你想站在哪个角度上做调整？

43. 再放大些，如果站在集团老总的角色上，他希望你的企业是什么样子？

44. 他希望你们在哪些方面做得更好？

45. 希望你们独一无二的能力有哪些？

46. 他希望合作伙伴给集团带来的价值是什么？

47. 他希望合作伙伴具备哪些素质？

48. 还有什么市甲方需要的？

49. 在这星期的学习中，你学习到怎样和领导相处？

50. 现在领导怎样看待你的企业？

51. 他需要你们给到的服务是什么？

52. 需要我们怎么给到甲方会满意？

53. 在这中间你要留意的是什么？

54. 怎样的价值观可以支持到这件事？

55. 如果做一件事代表事件的进展，这件事是什么？

56. 现在你怎样看待 竞争对手?

57. 他们的优势是什么？

58. 劣势是什么？

59. 在这件事中，我们的优势是什么？

60. 劣势是什么？

61. 他们需要我们什么？

62. 我们需要他们什么？

63. 之间可以对等的是什么？

64. 怎样的应对姿态对双方都有利？

65. 怎样的价值观可以支持到这件事？

66. 以怎样的心态面对？

67. 之间的最大平衡点是什么？

68. 你预计，可以打破的是什么？

69. 不要打破的是什么？

70. 你们之间最大的不同是什么？

71. 利益对等关系是哪部分？

72. 无法调和的矛盾是什么？

73. 暂时不要去触碰的是什么？

74. 未来的变数是什么？

75. 机会会在哪里产生？

76. 不要去愉悦的是什么？

77. 秉持着什么可以支持到这件事？

78. 在这件事中，贵人是谁？

79. 何为贵人？

80. 怎样保护贵人？

81. 贵人要什么？

82. 贵人不想看到什么？

83. 在这件事中，还有哪些人与此相关？

84. 还有哪些事需要处理？

85. 还有哪些即将升起的？

86. 还有哪些即将消亡的？

87. 你看到集团的变化是什么？

88. 中间的变量还有哪些？

89. 你看到供应商有哪些增减？

90. 中间机会是什么？

91. 危机有哪些？

92. 你感受到，此时，企业要秉持的原则是什么？

93. 企业要进步的是哪方面？

94. 当前状况，对企业人员素质要求有哪些？

95. 对技术的进步有哪些要求？

96. 我们要在哪些方面提升？

97. 问到现在，你有哪些新的返现？

98. 此刻你看到最让自己喜悦的是什么？

99. 你看到什么即将升起？

100. 此刻让你给企业一个祝福，你祝福企业的是什么？

101. 你祝福甲方的是什么？

102. 你祝福对手的是什么？

103. 你祝福伙伴的是什么？

104. 你祝福自己的是什么？

2019.5.25